多层分包项目如何管理
社会分工越来越细，一个企业无法提供所有的原创服务，也不可能提供所有的原创服务，必须将非核心业务分包，实际上的层层分包的情况可能非常普遍，不可避免。
事实上，作为总承包方，需要将业务分包出去，供应商再继续对外分包，层次可能达5层到10层，甚至更多的层次。一些手机整机厂商，会想方设法去严管供应链和品质控制，实际上次品仍然无可避免。
该如何去管理和控制，才能保证按时、按量、按质完成服务交付，并且成本控制在预算范围之内呢？
1、时间管理上，必须明确里程碑点，倒排计划，同时充分考虑冗余时间，做好最坏的打算，随时准备后备方案，做好风险管理。
2、在服务范围管理上，必须有明确的目标和较为清晰的范围，充分确认，保证上下一致，定时检查范围的完备性，交付完整的服务内容。对于服务内容的变更，尽快充分分析影响，达成共识。
3、在服务质量的管理上，必须有严格的质量管理制度和质量检查流程和验收标准，有标准才能按章办事，来不得半点马虎。在质量指标上，容不得打马虎眼。
4、在成本控制上，对于复杂的项目，需要考虑项目储备，对内做好严格的管理，尤其是组织的效能一定要高度提升，让团队所有人充满激情发挥个人能力！
真正做到按时、按量、按质，是很困难的，必须前期请专业人士，做专业研究，做好充分的预案，否则到时手忙脚乱的，想做到也是有心无力。
在对外部供应商的管理上，必须抛弃友情、私情，完全按照商业规则来办事，将责任100%无损地传递。在挑选供应商阶段，做供应商寻源的工作非常重要。
做专业的服务提供商，在专业这个概念下，只谈技术、别谈感情！
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