消失很久，潜心学习，以后两个月为大家分享定位专家谢伟山演讲干货，供大家真正了解什么是定位，如何学习定位。
今天要和大家分享的是中国企业的五大竞争误区之技术致胜，很多企业家认为只要拥有更新的技术，更好的创新，就一定能赢得竞争，从而能获得更多的利润。
经济学家熊彼得认为，企业家基本的职能是实现创新，创新是经济增长和发展的根本动力，而创新可以帮助企业获取超额的利润。在这一观点的影响下，通过技术创新去赢得顾客，成了中国企业家们追逐的热点。但技术创新是否就一定能转化为企业利润，其实未必。
赶集网就是典型的案例，赶集网的创始人杨浩涌先生在2005年年底创办了赶集网，初衷是把美国的分类信息网模式搬到中国来。但在中国它遭遇到强劲的竞争对手58同城的姚劲波，赶集如何与58同城展开竞争呢？
毕业于美国耶鲁大学的杨浩涌，在美国硅谷工作五年，是一名技术精英，然后又认为技术创新是制胜关键，所以他把赶集网经营的重心放在产品创新和技术提高上，对外表示赶集网的使命是帮助百姓更便利地获取优质生活服务信息。
赶集网研发出一系列广受赞誉的创新，如推出网络招聘会，推出街景地图，推出诚信体系等等。几乎所有分类信息网的创新都是由赶集网研发出来的。反观58同城，创始人姚劲波是个营销天才，他通过大声量的广告和强大的地推团队，率先建立起品牌，将赶集网的技术创新原样做一遍。
那么一家是以技术创新见长的企业，一家是以营销创新和善于模仿见长的企业。两家的对仗结果如何，在2013年58同城准备上市前，赶集网杨浩涌先生拿着团队去北京城郊做顾客调研，结果发现很多顾客把优点归于58同城，缺点归于赶集。
2014年，58同城创始人姚劲波在被问到是否会收购赶集网时，他的回答非常坚决，收购这样一家企业没有任何意义。赶集网在所有的子频道上都是指我们58同城的一个子集。可见技术领先的赶集网已经在竞争中处于绝对弱势。
2014年的时候，杨浩涌先生带着他的团队来到了北大课堂的关于竞争战略课堂上，进行了长时间的学习。在2014年年底的时候，谢伟山老师也有幸参与到了赶集网的这个竞争战略的调研之中。
15年的年初短短的一个春节，杨浩涌运用竞争战略，改变了竞争格局。在百度指数网站访问排名超过58同城。迫于双方投资人的压力，赶集与58同城握手言和，合并成了一家公司。
可见技术领先的企业未必就一定能够赢得竞争。在中国由于专利保护机制缺失等情况，任何领先的技术商业模式，都只为你赢得一个时间窗口，短则三个月，长则半年，竞争对手快速抄袭你的创意，企业应抓住创新带来的实践窗口，制定有效的竞争战略，快速在顾客端建立起自己的品牌。
杨浩涌先生在58同城和赶集网合并之后，他对这一点体会非常深刻，所以他在后面的创业中，当他去建立瓜子二手车这样一个品牌的时候，他就知道要让瓜子在消费者的大脑中和二手车画上等号。所以他率先在行业里面推动大广告，在如何去建立品牌的这样一个环节上，他一点都不含糊，花了大量的钱，抓紧时间高歌猛进。很快瓜子网在二手车领域成为了一个非常领先的品牌，使得杨浩勇先生这一次的创新非常的成功。
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