稻盛先生专门成立了经营阿米巴的管理部门。
这个部门负责制定阿米巴经营正常运行的基础制度，
修订并贯彻企业经营管理所必需的公司内部规则。
有以下规则:
1.要符合公司的基本思想和价值观。
2.要从经营的角度出发，在制定公司规则的时候，
依照经营形态和组织形态，究竟怎么确定阿米巴的实绩
(包括销售额、总生产、经费、时间)，要通过具体模拟来构建规则，这一点很重要。
3.要如实反映经营的实际状况。
4.具备一贯性。
5.对整个公司都要公平，公司內部的规则应该公平公正地适用公司。
阿米巴经营是一个系统工程，需要导入京瓷哲学的实学和哲学理论！需要全公司的人都有稻盛哲学思想。
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本文标题：阿米巴经营一一支撑阿米巴经营的管理部门
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