起明商学赋能式教练课整理：
1、与领导没话聊，经常尬场，怎么办？
大多数人会给直接的建议：如根据领导偏好有选择的选一些话题聊天，如请教问题的方式、聊些最新新闻、电影、剧情等；
而教练提供了一种思考答案的思维方式：可以想谁那里有答案？哪个同事与老板聊的最好？他是如何与领导聊天的？有哪些地方可以借鉴？如何总结应用？
2、学员问题：要是不参加年会，会有什么后果？
教练：启发大家思考，领导会如何想你？比如是不是要跳槽、思想觉悟不够高、有什么困难的事情、对公司的事不重视等等
复盘：职场中碰到类似场景时，要懂得换位思考，推演相关的人他可能的心理反应，这样才能更好的把握相关的人的心思，不造成误解或错失机会。
3、学员问题：领导挑剔我（IT部门主管）各种问题，让我一个季度内管理好员工的积极性、提升跨部门协作能力等等
思考：领导提出的要求或建议能否一个季度内实现？不能。
领导的要求是他的真实诉求吗？
其实最根本的原因是业绩没达标造成的。关键注意力应该放在如何达成业绩上，领导没有比你更能了解你的部门员工离职问题、跨部门执行过程中出现的问题等，可以自己思考问题所在，如何排除障碍达成业绩，出现问题时可以向领导反馈需要支撑的地方，领导只是出于忧虑给你提出了他认为的几点可以帮助到你的方向。
复盘：平时领导的批评或要求可能并不是他的真实目的，我们应该深挖领导背后的想法。
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