中层管理者提高管理效能的三个关键步骤:
1,产出为导向,即提高自己和组织的杠杆率。要找出自己和整个工作流程中的“限制步骤”加以改进。标准化办事程序,用特殊的技能同时影响很多人。
2,团队意识,定期开会是必要和有效的,而且建议多开一对一的会议。
3,绩效考核,引入竞技精神,让下属有自我驱动力。
应用:
我的“限制步骤”:社保卡清卡和发短信通知。财管销售产品培训。存款拓客和存量维护。
中层管理者提高管理效能的三个关键步骤:
1,产出为导向,即提高自己和组织的杠杆率。要找出自己和整个工作流程中的“限制步骤”加以改进。标准化办事程序,用特殊的技能同时影响很多人。
2,团队意识,定期开会是必要和有效的,而且建议多开一对一的会议。
3,绩效考核,引入竞技精神,让下属有自我驱动力。
应用:
我的“限制步骤”:社保卡清卡和发短信通知。财管销售产品培训。存款拓客和存量维护。
本文标题:011 读《格鲁夫给经理人的第一课》有感
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