其实，无论是做什么职位，都是有一定的套路，这些套路就是所谓的经验。当然各行各业不同职位都有一定的套路，比如销售套路等等，那今天我们就来讲讲什么是产品经理的套路。
以下就是总结的产品套路，我们一起来看下：
1、系统做一款好的产品要怎么办，可以使用“用户体验五要素”方法。
2、为什么我们需要这个产品，当然，这一步涉及到高层次决策问题，答案可能是盈利、开阔市场等，要问老板咯。
3、我们的用户是谁，他们为什么需要这个产品？要用市场细分（Market Segmenting）、 目标市场（Market Targeting）、 市场定位（Market Positioning），简称STP的方法细分市场，锁定目标市场，确定产品定位，然后为了更好的了解我们的消费者，我们要建立用户画像，使用现状分析、需求分析、需求机会分析的方法精准的找到我们要解决的用户的需求。
4、在确定了自己要解决的用户需求后，用OGSM原则和SMART原则确定我们要做的事和方法。
5、问一问我们的资源有什么，我们的对手有什么，可以用分析行业和竞品，当然去问问老板和别的部门也好。
6、使用MVP和ROI决定，我们怎么把上面的需求变成规划，排到项目时间线上。
7、开始做产品后，用“用户体验地图”一步步分析用户的行为，规划功能框架。
8、画出原型图，把产品大致交互和逻辑描述给研发同事
基本上这些就是产品经理的套路了。最后还是希望大家持续关注，微信公众号中搜索“小宝谈产品”，让我们一起在产品和运营的路上不断前行～
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