现在聊产品战略早不早？我的想法是并不早。虽然初级产品经理都还停留在执行阶段，但总有一天你要变成高级产品经理，产品总监，而战略、大道理都是在沉淀积累中明白的。想要悟醒，前提你就得知道这些大道理。
什么是产品战略
企业对其所生产和经营的产品进行全局性的谋划。
说白了就是产品经理要想明白：向市场提供什么样的产品？这款产品怎样最大程度的去满足用户的需求？怎样通过这款产品去提高企业的竞争力？
做产品战略的思路
在做一款产品之前，你的脑里要有一个战略地图。
通过这张图告诉我们：产品战略--就是通往目标的曲线路径
战略地图
1. 全局观
首先要有愿景、目标，做任何事情没有目标就没有方向，会偏离轨道。
就像地图中，要从上海到西藏，完成这一目标，我们就需要有这么一张地图，这张地图就是全局观，看有哪些路线是可以走的，对这些路线有一个全面的认知。
当我们在一个企业里，公司需要做一款产品，产品经理就需要对公司所从事的这个行业有一定的认知，需要知道在这个行业里，主要的玩家有哪些？哪些是玩的最好的？他们有哪几种商业模式？他们是靠什么强大起来的？是产品驱动？技术驱动？还是营销、渠道驱动?每家发展到现在主要是靠什么资源？技术创新？财力？还是人才？他们的壁垒又是什么？相对应的去思考自己产品该是个怎么样的打法。
2. 远见
要达到目标还要有远见，要知道从上海到西藏出发的最好时间是什么时候？而产品则需要知道什么时候进入这个行业比较好？哪条路比较好走，哪条路又是不好走的？进入一个行业，如何快速切到这个行业，并且站稳脚跟，这就需要产品经理一定要有远见、有格局、有洞察行业趋势的能力。所以各位小伙伴们，在你们想要走上产品路上之前，一定要认真选择以后从事的行业领域，这不仅和你的兴趣爱好有关，也可以让你在这个领域垂直深根发展。
3. 路径
有了这个战略地图，我们还要有路径，路线，知道怎么去达成目标。
（ 目标：西藏，路径：蓝色曲线）
可为什么是曲线？而不是直线路径？
因为有时候曲线路径才是最适合我们的，最近那条路我们可能不具有优势，不具备资源，会承担很大的风险。
（直线路径我们要经过跨国大别山，趟过四川盆地，还要在翻个大雪山。
曲线路径大部分的行程都会是平原）
1、2、3点我们可以理解成是行业市场分析，市场容量规模分析，用户市场需求分析，产品定位，商业模式分析，竞争对手分析，风险分析
4. 目标计划
有了全局观，有了远见，再加上最适合我们的曲线路径，这时候我们就可以设定目标，制定计划了，开始做产品的规划，投入到产品制作当中。
第4点产品功能规划
最后送大家半神张小龙的一句话：
“ 产品经理是站在上帝身边的人，我在这里想要表达的是产品经理和上帝一样，也会俯瞰芸芸众生，知道他们的欲望，然后给他们制定一些规则，让他们按照这个规则来运转。当你做到了这一点，你就会像上帝一样的，你会有上帝的成就感。”
产品Daily：一起分享产品路上得点点滴滴
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