很多产品的早期设想和融资故事都讲的十分完美，但我们也依然看到大量的产品即使在投入大量财力，研发后依然失败的案例。那么怎么在老板提出要做新产品前，就对产品的成败有一个大致判断呢？产品可行性分析的作用就是提前对项目的成败做一个预判。

商业模式 模式优势 去哪网 市场反馈 经纪人分类 中介模式的缺点 可行性问题

上门厨师分析

还原用户需求 总 谁能提供服务 服务者的诉求 明确矛盾 谁来提供服务 如何找到做饭阿姨 找到有手艺的个人 可行性的检查思路

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案例1 医生问答 医生很难

什么是产品的可行性分析？或者说，什么是可行性分析？

刚刚毕业的你选择进入哪个行业、选择哪家公司、做什么岗位？

工作3、5年的你想要跳槽到哪家公司、转行做什么？投资人投资哪家公司、投资多少钱？

你要不要报这门课、花多少时间学习？

——其实我们在行动之前都会做一个判断：这件事值不值得做？

在投入时间、资金、人力做某个项目以前，我们首先要判断它是否可行。产品有价值，并不意味着产品可行。贷款中介为经纪人和贷款人提供价值，去哪儿网为票务和出行者提供价值，但这些中介模式在发展一定时间以后，都会面临后劲不足、市场被细分竞品切割等问题。一款产品是否可行，我们大致可以从以下路径分析：

1. 还原用户需求；

2. 谁能提供服务；

3. 服务者有什么诉求；

4. 明确各方矛盾；

5. 谁来提供服务。当你明确了一款产品背后的用户需求、服务提供者群体、服务者诉求、产品所涉及到的各方的矛盾、最佳的服务提供者以后，相互之间能够构成闭环，才能初步判断产品可行。