“商业模式”一词，给我的先后印象，可以用几个词去概括：陌生、高大上、装逼、火热、泛滥，最后是应该学习和思考它。
从这个角度讲，这跟近几年常被提到的大数据、人工智能、新零售、区块链异曲同工。
各种场合被聊起，被谈到，不管自己了不了解，懂不懂，都得插上几句，仿佛面对一件事情，一个热点时，要么自己牛逼，要么自己傻逼，总之不能跟自己没有关系，沉默似乎已经不是可选的选择。
社会浮躁，节奏很快，焦虑弥漫似乎是不言而喻，尤其身处深圳，渴望成长，渴望挣钱，面对各种压力和责任的这个年龄。
但想想看，那些耳熟能详，脱口而出的词，背后到底是怎样的概念和逻辑，还真值得静下来，沉默下来，默默地去学习。
以我们工作之外的挣钱为例，每次我们会聊到产品，提到服务，借此给别人提供价值，然后获取相应的回报，好比我做思维导图社群，需要花时间学习思维导图制作，并归纳总结，录制视频和音频，做千聊直播等，给付费的群友带去价值，同时自己获得回报。
进一步，商业模式是否可以理解为：从资源向经济价值的转化模式，而资源向经济价值的转化率又是检验商业模式是否先进的关键。
从这个核心观点向下延伸，我们又可以总结出商业模式可能的进化的路径：
第一个是资源投入不变，用户得到的价值大幅提升。
成本即资源输入不变，但输出的用户价值却大幅度提升。
第二个是用户得到的价值不变，资源投入大幅度减少
第三个是，为用户创造前所未有的功能或体验。
最后这个，让我想起了自己在的上家公司乐视。
乐视TV超级电视刚问世的时候，传统彩电企业并没有把它放在眼里，认为无非是又多了一个杂牌。此前，传统彩电企业只是单纯销售硬件，用户买来一台电视，必须要到各地广电局开账户、接入光缆、将机顶盒接通电视，才能收看节目。
而乐视以颠覆行业的姿态，打破了这种大家习以为常的做法，它提出“平台+内容+终端+应用”的概念，通过打造开放云平台，提供最全内容、高性能的硬件和智能系统终端，基于大屏的第三方应用商店的全价值链模式，为用户提供高品质的互联网生活方式。简单地说，乐视超级电视在电视机和电视节目之间做了一个直接的连接，用户“开机即看”。
乐视超级电视与传统彩电虽然价格相仿，但它已经远远超越了一台电视，成为一个互联网产品、消费类电子，同时也是一个承载内容、广告，以及应用的载体。这就是为客户提供了与传统彩电相比前所未有的功能与体验。
当然，乐视后来的故事大家都知道了，但我想要是能战略聚焦，过了资金关，乐视会是一家伟大的公司。
第一和第二个思考，看大家能否想到合适的案例。
我必须提交作业了
网友评论