特训营2021年6月10日课程学习心得
上一讲的内容是从科技到产品。产品研发成功之后，下一步就是要把产品推向市场，这一讲就是为了讲明白企业如何将产品走向市场。
不可否认的是企业在任何阶段，CEO的作用都是至关重要的。企业经营最核心的东西是资源的聚焦，所以ce O一定要有调动资源的能力和聚焦资源去完成任务的能力。
为了讲明白资源的重要性，王老师举例战争的本质，汉朝时期出过很多名将，除了卫青霍去病之外，像窦宪这样的花花公子纨绔子弟，竟然差点把匈奴给灭掉。究其原因就是充足的资源。当时的匈奴比较落后，而汉朝的制铁技术已经起来了，所以他们兵器就比较厉害，还有汉朝的马匹也比较多，盔甲也更好，更轻更结实，匈奴都比不了。一旦开打，结果可想而知。军事和企业经营非常像，真正的成功在于拥有的资源量与调度。对于高科技公司来说，科技本身也是一种资源，是否能够高效的运用高科技是一个CEO能力的体现。
另外一个就是聚焦，第一是聚集所有资源，第二试聚焦到一个点上去突破。单点突破，竖立长板，然后与别人一起去做“木桶”。曾鸣教授说做企业要精准。所以资源聚焦一定要精确准确，乔布斯作秀的结果是吸引了大家的注意力到产品上，而罗永浩的作秀确实吸引了大家的注意力到段子上，因此结局就不同了。这也是罗永浩不够精准造成的。
科技企业的核心目标是：利用一切资源打造产品，然后使产品成功占领市场。企业的资源包括人力，资本，技术能力，合作伙伴，名气和信用6个方面。作为CEO，一定要明白自己的资源在哪里，获取资源，定准企业的方向和路径，然后合理配置资源，使其效益最大化。
课程的下半部分，王老师通过举例，再一次讲解了核心产品，实际产品和延伸产品。一个企业一定要了解自己产品的优劣势，以及同类产品的情况，这样才能更好的适应市场占领市场。拿云迹机器人来讲，它的核心产品并没有竞争优势，大多数公司都能做出性能和他们一致的产品。但现阶段，云迹在深圳做了一个机器人生产中心基地，把机器人产业链在那都协调起来，所以它的成本远低于市场价格，性价比的优势就出来了，这是实际产品方面的优势。众所周知，人的工作行为是没有办法被数据化的记录下来，但机器可以，对于云迹来说，通过量化数据再加上人工智能，就可以持续不断的优化，从而做到更好。在这个服务规模化时代，云迹把服务放在了第一位，产品成了服务的一部分。所以云迹的优势在延伸产品上，而不在核心产品上。了解到这些，对公司的战略部署有极大的帮助。
后来王老师又列举了自动驾驶，激光雷达，医疗等行业中的企业，就不再一一复述。
总结一下，首先是能调用更多的资源，然后精准实施，使资源价值最大化，最后是充分了解企业的核心产品，实际产品和延伸产品，从而扬长避短，占领市场。
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