心得：作为管理者，有分传统、高效、升职快三种！
传统管理者工作分三类：绩效、传达、人事、人际管理，其中人员绩效30%，传达20%、人事30%、人际20%，这样分布是否有问题呢？
高效管理者和升职较快的管理者不见的画等号，企业内管理者升迁较快反而是重视人际管理者！
管理者要重视沟通，加强团队内部和不同部门沟通，以企业发展作为内核，推进团队成为成长型团队！
心得：作为管理者，有分传统、高效、升职快三种！
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管理者要重视沟通，加强团队内部和不同部门沟通，以企业发展作为内核，推进团队成为成长型团队！
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我的2018年目标： 霸占舞台50场（含主持、点评、分享、比赛）（22次演讲比赛+8次主持（含不出局3次，演讲秀1...
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讨厌那种被放在社交关系中，有话不说破的感觉。都在似乎有打自己的小算盘，而我则显得幼稚可笑，还是要强装镇定，喝一口热...
4、要有耐心，唯有耐心才能击碎层层的阻碍。要对自己宽容，因为实在没有办法不宽容，我是个很没有勇气的懦夫。 6、泛听...
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本文标题：0914管理日记
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