学习最好的方法就是把学习到知识运用实际工作孝上周重复学习了刘润《五分钟商学院》基础班里的一讲“一对一会议：请把和下属的1：1会方，放入日程”学习完后自己突然回忆起，我面临的现状，团队建立这么久，一直没有达到自己要想到的效果，一直在思考，一直在找原因，该想的办法也想了，该做和事也做了，可是还是像绵洋一下。
然后自己潜意识里就会有一这样的种想法，难道是自己在沟通方面的出了问题，原来我们的沟通都是班子沟通完了，再和全员沟通，无论是班子还是全员的沟通或会议都出现一种现象，你好，我好，大家都很好。无论做任何事情都没有反对的声音。
于是我把一对一会议，用于我的实际工作中去，按照员工的顺序我们提前预约准备好沟通的顺序。我上周开始进行这项工作，与第一位员工作的时候还不太顺畅，然而自己没有放弃，继续按约定的时间与第二位员工进行沟通，通过沟通发现这样的效果出奇的好，
通过这种模式的沟通，我们发现沟通的效率很高，而且还想出好几个非常棒的点子。而且很快就达成一致，并且能够快速的完成这次谈话。
这种一对一会议的主要方法是：
1.严格定期沟通，我与员工确定每月都这样进行沟通，雷打不动，需要认真对待，而不是有空就聊。
2.少说少问多听。要尽量遵守25%问，25%说，50%的听。
3.主动帮助员工。会议的最终目的，是解决问题。
每一个问题背后的终极问题都是：我如何帮助你？
4.及时表达感。关心员工职业发展，询问最近情绪变化 。
面对员工，缓慢而坚定地，用5秒钟说：“谢谢”。
这种模式我是第一次听说，而且是第一次用上了，收获很大，相信这样坚持一对一的会议，如果你在管理团队，相信你运用以后会有意想不到的收获。
网友评论