通过学习，重建自我，重新认识世界以及自己与世界的联系，能做一些自己从未能做过的事情

组织要认识到不可能永远按照当前的方式一直生存下去，组织中的每个人都要接受调整，寻找和进行渐进式的改进，并将这项工作置于优先地位，使其具有可见性

为什么需要持续学习文化

不断的学习，并比竞争对手更快的适应

持续学习文化，运用到员工、客户、供应商，及更广泛的生态系统的集体知识、经验和创造力

持续学习的三个维度

学习型组织：各级别员工都在学习和成长，才能应对瞬息万变的世界

创新文化：鼓励并授权员工探索和实施创造性的想法，以实现未来的价值交付

坚持不懈的改进：专注于改进解决方案、产品和流程

SAFe包含关键要素，以支持连贯性和持续流动性的创新

PDCA问题解决循环从单个团队扩展到整个组织

开始-停止-继续的回顾方法

鱼骨图和帕累托分析

PI里程碑提供一个进行度量和反思的时间