书名 《引爆微信群》
一本打开的书，一扇开启的门，通向科学殿堂的阶梯，托起一流人才的基石。
本书的作者从一个在群里没有想法、怕说错话、不敢发言的菜鸟成长为一个具有独立思想、乐于分享价值、能够带来结果的互联网营销大咖。
移动营销时代的神器——微信群。
在当今时代，微信群已经不仅仅是一种松散的社交圈子，如果你能领会并驾驭其中的商机，它完全可以成为你手中的营销神器。
群主将会是一个新的职业，社群运营将会是一门手艺。社群绝对是未来的主流传播和营销方式。掌握了社群运行的精髓，就相当于把握住了营销发展的脉搏，让自己处在出一个商机无限上行的趋势中。
微信群的八大商机：
1 微信群招商已经成为性价比最高，代理拓展速度最快，产品传播最迅速的一种招商方式。
2 微信群超市，就是在微信群里卖产品。
3 开办微课，与线下课相比，微信授课节约时间，节约成本。
4 吸引粉丝，群若精彩，粉丝自来。
5 租售微信群，有流量的地方就是商场。
6 做微信群媒体，只要提供的内容足够优质。就有变现价值。
7 知识付费，通过微信群做知识内容的变现，门槛低，操作简单。
8 客户服务。客户维护，互动，极大地拉近了彼此间的距离。
这是一个发展迅速、变化莫测的时代，纷至沓来的新知识、新概念，给人们带来的是对未知的恐惧和不安。在那种跟不上就要被淘汰的危机刺激下，人们的求知欲被激发的旺盛无比，对新知识的获取如饥似渴。
这里就出现了一个巨大的市场需求，只要你能提供有足够吸引力、足够价值的内容，就一定能够吸引认可你的人加入。基于这种情况，内容创业逐渐兴起就是理所当然的事了。
定位即未来，夯实微信群的根基。
定位决定了活跃度，如果你把群定位成“我的群”时，那么这个群一般不会太活跃，如果定位成“大家的群”，所有的成员都可以发言，那这个群的活跃时间就会更长。
定位决定了生命周期。在当下这个信息泛滥的时代，如果无法给予微友存在感及归属感，他们很快就会被其他好玩、有温度的微信群吸引走。定位越清晰，未来越有想象空间，人们就越愿意在这个群里发声，社群的生命力就越强。
定位的几个维度
1 用户定位：我们要吸引哪些人？
用户就是接受某种产品和服务的人，而客户是与我们直接发生关系的那些用户。
2 方向定位：我们这个群是干什么的？
当一个群有了自己的方向、口号和文化氛围之后，这个群就有了温度，群友也会对群产生期待。
3 文化定位：说出微信群的价值观。
群文化就是群主和这个微信群发起人的三观表现。告诉别人我们主张什么、反对什么、倡导什么。
4 模式定位：微信群运营的顶层设计。
模式定位就是要设计一种最适合自己的裂变方式。要想实现快速裂变，需要两个关键要素：a 有强大的利益支撑，尤其是高额的利润。 b 有非常丰富的后端，甚至很强大的后端。 “天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，这句话道出了其中的真谛。
5 规模定位：微信群要吸纳多少人加入。
一个微信群要吸纳多少人，取决于你对这个微信群的规划。如果你是想用来做短时间的引流或者临时的活动，那么群友人数越多，氛围就越好，效果就越好。但如果你想把它作为一个客户服务群，那么建议控制在200---300人。只有这样，你才能精细化运营这个微信群。过多的人数会制造过多的信息垃圾，同时也会给运营带来过重的负担。微信群的规模，会影响运营策略的制定。
6 规则定位：可以简单理解为微信群的群规。
没有规矩，不成方圆，有人的地方，就需要有管理。群规尽量人性化，毕竟，微信群提倡的是人与人之间的交流与互动，太过生硬与苛刻的群规，很容易让人产生距离感，不利于社群温度的培育。
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