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最好的上下级,是双向奔赴,彼此成就

最好的上下级,是双向奔赴,彼此成就

作者: 五月诚心 | 来源:发表于2023-11-29 14:55 被阅读0次

    与其追寻他人,不如专注成长。大家好我是橙星,一个秉承终身学习的追星人,如果喜欢我的文章,期待你的点赞和关注。

    美国权威机构曾做过调查:80%以上的员工离职竟然是与上司不和。

    在工作中,领导在一定程度上影响着我们的工作情绪。

    努力干活换来的不是奖励,而是一次次的口头承诺~

    工作中不给输入不教方法,却希望一直持续输出~

    加班加点连轴转,换来的是请假时的质问与内心的羞愧~

    好的领导与下属,是双向奔赴彼此成就;而糟糕的却是相互伤害,彼此消耗。

    那什么样的领导值得追随呢?

    01:情绪稳定的领导,更值得员工追随

    朋友豆豆的部门领导是个急脾气。

    日常汇报工作时,常常音调高、语气急躁、各种不耐烦。

    “对啊!不就是这样吗?有什么问题呢?”

    “这点事,需要跟我确认吗?”

    不仅如此在日常相处中,领导还常把个人情绪代入工作~

    沟通时,不仅不正眼相待更是对汇报内容敷衍了是,草草结束,不会有明确的指令和答复~

    在这样的工作环境下,豆豆还能好好工作吗?

    作为打工人,不仅要做好自己的本质工作,更要体谅和照顾领导心情。

    所以一个容易情绪化的领导,很可能会连累到企业和部门,让一切变得一塌糊涂。

    相比较情绪稳定的领导,更值得员工追随。

    情绪稳定并不是内心情绪丝毫不表露,城府深,套路多

    情绪稳定是该开心就开心、该难过就难过、该表达就表达,对事情有看法,对员工也总是展露正向积极的一面。

    他们不会情绪化的发泄,而是懂得克制收敛,藏起锋芒。

    追随这样的领导,不仅会给员工带来安全感,还会增强领导在员工心中的信服力。

    02:尊重员工,职位有高低人格无贵贱

    2021年,陕西新奥能源发展公司的员工刘先生在网络上举报,

    因业绩差,自己在今年2月5日,遭遇该公司一名高管“侮辱性惩罚”:

    “两次把燃烧的烟头按到我脸上,烫了两个伤疤,并称疼才能长记性。”

    刘先生说:当高某第一次把燃烧的烟头按在他的脸上,他以为是无意的,扭头过去

    紧接着高某又按在他的右脸颊上,还问他“疼不疼?烫不烫?疼就对了,这样你才能长点记性!”

    这时刘先生才反应过来,高某在伤害和侮辱他,而且十多名员工在现场亲眼目睹此事。

    这样的领导真是骇人听闻,修正员工能力的方式有无数种,为什么要选择践踏他的人格呢?

    作为管理者,不要诋毁任何一名员工, 也不要开一些员工人格的玩笑, 因为尊严是一个人最重要、 最有价值的财产。

    职务有高低,人格无贵贱,不要用领导头衔泯灭做人的底线。

    03:功劳留给员工,自己提供资源

    很多企业都强调:只谈功劳,不说苦劳。

    付出很多但却没多大贡献时,军功章上也不会有你的名字。

    就是因为过分强调功劳,所以人人都想分一杯羹~这其中也包含领导。

    很多领导需要资源时不调动,需要部门协调时玩闪退,需要沟通时含混其次~

    但上台分荣誉时,却立马出现,说过程有多辛苦自己的付出有多不容易,总之功劳只往自己身上览。

    作为领导,角色就是引导和激励团队,而不是与员工竞争。

    下属跟你混,是为了能多分点好处,如果功劳全被你拿了,他们的动力就会减弱。

    你需要做的是发现并表扬他们的优点和贡献,而不是抢夺他们的成果。

    写在最后:

    领导和下属的最好关系,是彼此成就

    领导,是能成就下属的领导,

    下属,是可成就领导的下属。

    祝福我们在职场上都能遇到成就自己的领导或下属。

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