组织，是社会活动的主体，是为实现一定的目标，互相协作而成。
我们已经进入人工智能高速发展的时代，你所在的组织是什么状态呢？会不会有如下情况呢？
1、只看KPI，管理层负责制定目标，下面的人就逐级承担目标；
2、特别强调服从，认为管理就是控制；
3、管理者重视解决具体的技术问题，重非对即错，而容易忽略模糊的系统问题；
4、组织中的个体过度竞争，互不信任；
如果你的组织只具备一两项，程度还不重，为你点赞！
如果基本具备以上特点恭喜你，你所在的组织已经成为机械式组织，是一种稳定的、僵硬的结构形式，它追求的主要目标是稳定运行中的效率，完全不再具备组织活力和创新能力。
我相信这样的组织都不是我们想要的！
那高境界的组织应该是什么样子呢？
如果这个组织是可以自我学习，自主进化的“人工智能”，又有个体展示和不断提升空间的有机式形式，你感觉如何？
那如何实现这样一个结果呢？学习型组织之父，彼得-圣吉在他的经典名著《第五项修炼》里给出了答案。
那就是通过五项修炼来完成这个转变。
五项修炼
这五项修炼分别解决了什么问题呢？
前四项修炼是在解决两件事情：
第一，明确愿景，激发热情。只不过对个人而言是自我超越的修炼，对团队而言是共同愿景的修炼；
这里分别对应的是共同愿景、自我超越两项修炼。
有了共同的愿景才能激发员工动力，去实现自我超越。近期我们孵化了一个新项目，我接管了一个新团队。我做的第一件事情和第二件事情都是建立共同的愿景。通过几次的共识会和团建，实现了愿景的明确和共识后，我发现大家不一样了，不是原先的呆呆木木的只扫门前雪了。因为有了共同的愿景，知道了自己和团队的诗和远方，大家的工作热情和战斗力完全不同了。
第二，训练反思学习能力。对个人而言，要从自己的心智模式这一深度反思，才能真正快速进步；
这对应着心智模式和团队学习两项修炼。对团队而言，要每个人亮出自己的心智模式，互相启发，互相了解，彼此磨合，共同进步。
心智模式我们都知道是每个人看这个世界固定的想法、观点以及思考问题的方式。通过心智模式的明确，找到其提升的方向，形成团队共识建立团队学习机制，就会形成共同的进步力量。最终释放的还是团队的集体创造力。
我接管新团队时，就出现过这样的情况，我不了解大家的心智模式，所以很多问题的处理方法团队成员很难接受。遇到这个问题时我采用了，事前沟通，彼此了解出发点和目的，就可以互相理解。然后是建立团队学习机制，每月共度一本书，我们共同学习的第一本书就是这本《第五项修炼》，这样保证了团队认知的初步共识。
这四个修炼，就构成了个人和团队共同学习进步的方法，保证了团队可以自我进化。说到这里你是不是觉得，这四项修炼已经很完整了，如果团队都能够做到的话，一定可以具备“人工智能”的本事。
那为什么还要有第五项修炼呢？
虽然我们最后提这个第五项修炼，但其实第五项修炼某种意义上是前四项修炼的基础，我们系统思考的水平也决定了前四项修炼能实现最终效果的高度。这就也是这本书的精华部分。这也是本书命名为《第五项修炼》的原因所在。
第五项修炼，也就是系统思考。
这一核心方法，就是利用正反馈、负反馈和延迟来找到组织各种要素之间的关系，然后使用系统基本模式，找出杠杆效益作用点，找出问题的本质和解决的关键，从而做出正确的判断。这决定了组织该建立一个什么样的愿景，在那个方向上学习，组织成员应该形成什么样的心智模式，怎么通过实现个人的超越推动组织的持续成长。
彼得•圣吉提出的五项修炼，无论是自我超越、心智模式，还是共同愿景、团队学习、系统思考，归根结底，咱们仔细研究会发现都是从人的角度出发，来解决组织发展中遇到的各种问题。再宏伟的目标，如果没有人来执行，最终还是零；这五项修炼体现的还是找准管理中“人”这一关键因素，通过开阔视野、树立目标、团队学习等手段，打造学习型组织，以个体的进步持续推动团队组织发展，从而实现整体大于局部的组合。
五项修炼的层次关系
人工智能时代，这五项修炼对创新驱动的现代企业来说无疑是一剂灵丹妙药。这也是这本书历时30年还被奉为经典的根本原因！
参考文献：《第五项修炼》学习型组织的艺术与实践 【美】彼得-圣吉
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