我们是不是在单位常见有这么几个有事没事一天到晚总往领导办公室跑的人呢？我想大家一定会给以肯定的回答，我们往往很不屑地称其为“马屁精”，就是不干实事，光会讨领导欢喜，真让人鄙视啊。
如果我们不是太感性的人，相对比较有自己独立的认知，一定会换一个角度来看这些“马屁精” 也会理解作为领导的难处。
如果你是领导，你把一件事情安排给下属，在下属还没有反馈之前，你会是一种怎样的心态？没事儿人一样，还是有些焦急？
凡是当过领导或者负责过工作的人都知道，在下属还没有反馈之前，领导的心理状态既是期待的，也是焦虑的。盼的是下属能够顺利圆满完成工作任务，反馈一个好的结果；焦虑的是下属怎么还不来反馈情况啊，到底进展得怎么样了，不会有什么意外吧。领导也像一个家里的家长一样，大事小事都很挂怀。
事无巨细，只要领导把一项工作安排出去，这件事情就脱离了领导视野和掌控，领导无法知晓事情办得怎么样了，以及是否遇到了矛盾或困难。
所以，领导很自然地就产生了焦虑、担心的情绪。这不是信不信任的问题，既不是领导管得过细，也不是领导抓得太紧，而是正常人的自然反映。谁是领导，谁都会有这样的心态，你也一样，我也一样。
任何一个领导都比较看重两样东西：一个是上级领导对他的信任，一个是下属对他的尊重，这是不争的事实。
说我刚工作的一件事吧，当时我被分派到一个乡里的行政村里协助村支书做好计划生育的结扎工作，当时有一些村民就反应村里打机井的事儿，想让我给乡镇书记汇报一下。当时恰好有一个管工业的区长视察工作，到了这个村，问询村里有什么需要解决的事情，我当时刚参加工作，也整不明白什么是越级汇报，就把村里以文字形式写成的关于打机井的事儿汇报给这位区长。结果可想而知，我的直属领导，也就是乡镇书记，知道后，脸沉了一下，当时没说什么，但在他任职期间，我占公务员条件足够却受到书记大人的百般阻挠，最后只能走事业编。
所以我后来也想清楚了这个事儿，一来是我不懂事越级汇报，让我们老大哥在他的老大哥面前没面子。二是没有给我们领导最大的尊重，一种对于权威的尊重，是一种冒犯。
再说回到领导比较看重的两样东西，下属的信任和尊重。
既然领导心理上有这种需要，那作为下属，我们为什么就不能在工作中注重方式方法，在务求实效的同时，迎合领导的期望呢。再说了，及时反馈和汇报也耗费不了多少时间和精力。
要知道，管理永远都是自上而下的，不管在哪里工作，下属的相当一部分工作都是由领导评判的。没有情感上的信任和支持，领导如何把更加重要的工作交给你？你又如何实现发展和进步呢？
所以，作为职场人，一定要树立及时反馈的思想和意识。不管事情的大小，但凡是领导交办的事项，都尽可能地做到“件件有着落、事事有回音”，不让领导着急，不让领导等待。
我们经常说，要做一个“靠谱”的人，那么这个“靠谱”到底是如何来体现呢？
简单来说，就是要在快速执行落实的基础上，及时反馈和汇报，通过一件件细小事情的累积，不断积累领导的信任，最终赢得领导放手让你去做大事的信心。要知道，任何信任的建立，最初都是以小事情开始的，一个连小事情都处理不到位的人，领导能放心让你处理大事吗，大家想是不是这么一回事儿呢？
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