个人是折腾，团队有要求

四词故事：个人、团队、管理、能力

从个人到一个团队，意味着能抓住更多的机会，做更大的事情，但也意味着更多的风险。那么普通人创业，如何做好团队管理呢？

个人是折腾，团队有要求，管理有水平，能力要提升

个人是折腾

我们自己一个人创业，做的都是小项目、或是挣点差价，业务一般都是小规模的，因为竞争激烈，我们是能省就省，赚多赚少都是自己说了算。因为自己的勤快、努力，客户的支持也是可以逐渐扩大的。

因为我们走的快路线，那个赚钱就做那个，有的是短期，有的可能是长期，不过就看自己从事的啥职业，折腾到点子上，我们就可以蒸蒸日上，没有折腾到点子上，那我们就是一直在尝试和选择。

团队有要求

我认为：创业路上，好的团队大于好的业务模式。

就拿我来说，以前自己单干的时候，觉得自己无所不能，但创业后，才发现一个人的精力总是有限的，靠自己单打独斗，能做的事非常有限。可以说，创业的第一课，就是教会了我，不要什么都自己来。刚开始自己单干，觉得无所不能。但创业后，才发现一个人的精力总是有限的，靠自己单打独斗，能做的事真的很有限，赚钱天花板比较低。我清楚地认识到，好的团队大于好的业务模式。

虽然团队有很大的好处，但是出色的团队是需要打造的，这个团队是需要经过市场的考验才能出师的，经过残酷的考验才是好的团队，因为我们共同打过仗，为了打赢这样战争，让我们彼此付出了多少心血，这些心血既是团队共同的经历，没有经过市场竞争的团队，那就是一团散沙。

管理有水平

企业家的智慧，就是把企业的目标转换成员工的目标，让员工觉得自己是在为自己奋斗。

企业的目标在天上，员工的目标在身上，如果把企业的目标和员工的目标很好地结合。

企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

管理说得通俗点就是管人理事，企业在刚起步阶段，那是粗放式的管理，管理是比较简单，只有企业发展了，管理也是要相应变化的，作为企业的主要管理者，对于企业的管理也是在不同时期有不同要求的，如何进化和学习，也是管理者要去共同学习和进步的。

一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

管理是一门大学问，每个管理者的管理方式、管理水平也是不一样的，但是不管管理如何变，那都是要适合企业的发展。

能力要提升

能力永远和它的发挥有关，不论这种发挥是现实的或是很可能会实现的。我们的能力如何，不是我们嘴上说的天花乱坠，而是在现有的平台把自己负责哪块完成得比他人出色。为啥他能成为领导，你不能成为领导。因为做同一件事情，他做的比你好，完成的比你快，效率还很高，这个就是能力的差别。

一只站在树上的鸟儿，从来不会害怕树枝断裂，因为它相信的不是树枝，而是它自己的翅膀。翅膀就是它的能力，随时都可以展翅高飞。

总结一下，创业公司想要长足发展进步，一定要注重团队的管理，要记得，好的团队大于好的业务模式。

在团队管理中，注意任何工作安排都要落实到位，树立什么都能做的团队思想，另外团队的价值观也是非常有必要的。

初创公司，团队成员都是万用工，都是身兼多职，为了利润，为了发展，我们不会的，没有做的，都是可以群策群力的完成。