最近朋友进行有关教练培训，培训完了之后有作业，就是需要找到一些人，练习教练培训学习到的知识。
上周六我开始第二次的教练交谈，第一次的教练交谈好像是上上周的事。
那次我并没有准备什么问题需要解决，但还是在交谈中，将一些想法整合在一起，所以这次教练交谈我也是抱有期待。
这次交谈，我提出的问题是，我准备了两个系统架构设计师的资源，但是发现时间有限，我没有时间去将两个资源都看完，所以这就让我为难，不知道作何选择。
这里省略整个交谈过程，最后在这位朋友的不断追问下我想到，以工作驱动学习的模式，学习这些系统架构设计师的内容。
为了兼顾两个课程内容，想到可以去梳理出课程内容的大框架，这样一来可以防止自己陷入到，不知道自己不知道的陷阱。
对于不知道自己不知道，这就好比，遇到一条河，只能想到游过去，而不知道还可以架桥或者乘船。但是作为本人却没有意识到解决问题的办法并不只有游过去这一条，然后不断去尝试游过去，但水流湍急，很难游过去，就一直卡在哪。
就在这次交谈完成之后，我感觉虽然办法是出自于我自己，但是如果没有外部的不断追问，也不一定会有答案，这也许就是教练带来的价值所在。
在这次交谈之后，我和朋友约定了下一次交谈的时间，看看我这次交谈转化为行动的效果。
一句话总结：教练的价值在于多了一个外部视角，帮助我们追问。
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