2017-06-14 赵老师 米叔的米故事
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创业能力的培养与训练（上）
心理调适与提升的目的在于规范创业主体的个体行为，而行为的结果决定于能力。
因此，创业能力的培养与训练是创业心理分析的落脚点。
（一）决策能力是创业者的核心能力
创业活动的一切方面和一切环节都离不开决策，制定和选择目标，并在目标确定的基础上选择适当的方法和手段实现目标，是创业者的主要任务。
提高决策能力，要从以下几个方面加强训 练：
01
注意决策对象本身固有的属性
决策对象本身的重要程度及性质，决定着选择决策的慎重程度和决策技术的使用。比如重大决策与一般决策；投资决策与销售决策所采用的程序与使用的技术是不同的。
02
注意决策的环境条件
环境条件是指在计划范围内现实存在的不受决策者影响或控制的客观事实，包括国家政策和法律、生产要素供给条件、行业发展空间等。
03
注意决策的方向性
一些重大决策决定着企业的兴衰，失误的后果可能会危及企业的生存。由此，必须时刻审视决策的方向性，不可偏离创业的既定目标。
一般而言，要围绕两个层面来检索决策的方向性。一是看是否有利于组织发展，二是看是否顺应了社会发展潮流。
决策能力的强化还可以从制度层面得到保证，比如决策体制、决策程序的规定。
现代决策具有信息量大、技术要求高、综合性的特点，除简单的决策外，都需要靠科学的决策技术、决策体制和决策程序予以保证。
（二）组织协调能力是创业者的基础能力
创业过程是集众人智慧，共同行动的过程。这一过程伴随创业始终，故组织协调工作须臾不可分离。尤其在初创阶段，协调工作的能力尤为重要。
在开拓困难局面时，也需要这种能力。
在具体的工作中，组织协调能力表现在组织结构的建构和组织内各部门之间的配合上，其关键问题是人员的配置。
训练组织协调能力应从以下几方面着手：
01
用人的原则
创业初期，用人重情是通常的作法。但企业发展到一定规模，用人原则就要讲科学性了。
唯才是举，任人为贤的益处很多，可完全做到并不容易。在我国，由于民族文化的熏陶，做好这件事更困难一些。
立志创业者，要建立正确的用人观，并能顶住来自各方面的压力，尤其是亲情的压力，把人才吸引过来，积极性调动起来。
02
识人的慧眼
人各有长，要用人之长；人各有短，要避其之短。
用一个人最关键的是德，德性不到，才越高危害越大。故德才之间，以德为先。有德有才，是最短缺的资源。对这样的人，一定要关怀备至，委以重任。
观察一个人，要重行不重言。言之诺诺而行之缓缓的人不可重用。
评价一个人，要重结果而不是重态度。态度不佳但结果良好，就要给予奖励。
03
言传身教
诚实守信，行事端正，处事公平，才能赢得信赖。反之，下属与你则会离心离德。
创业者的职业道德，是言传身教的核心；创业者的人格品质，是言传身教的最佳教材。
若想保持事业长青，创业者的修养努力一日不可停止。
（三）创新能力是创业者的活力源泉
创新是适应环境、创造环境和发展环境的能力。
水在流动中显出多姿多彩，光在变化中显出五颜六色，柳在摆动中显出万千风情，人在创新中显出生命的活力。
创新对创业者而言，关系就如血与生命，不断更新的血液，方能成就鲜活的生命。
训练创新能力，应从以下几方面着手：
01
保持永不满足的激情
许多功成名就的人到达了一定的高度，便放弃了追求，结果使辉煌的事业缀上了苍白的注解。
真正的成功者是在“未竟”的事业中享受快乐的人，对他们来说，不断挑战新的目标是人生的最大快乐。
02
树立危机意识
佛学有变是惟一的不变之说。
经营不存在什么致胜的法宝，只存在唯有前进才不会落后的准则。
时刻保持清醒的头脑，推动企业不断前进，审时度势，是创业者不可推卸的责任。
03
不要固步自封
不管得到什么样的赞誉，不论取得多么大的成绩，对于时间来说，都是过眼烟云。
创业之初，百废待兴，自然有紧迫感。企业发展壮大了，成了一艘航母，就有可能产生“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”的骄傲情绪。
这样的毛病在通用电气公司身上，在IBM身上都出现过。
04
善于学习
财富买得到文凭，但买不来知识。
掌握知识必须亲力而为，不断充实自己，这是事业发展的需要。
一个人精力有限，而创业者的时间更宝贵，因而要有选择地学习。每位创业者所面对的情况不同，需要也不同，学习的内容自然有差异。
但不间断地利用一切机会丰富自己的学识，却应是所有创业者共同的追求。
编辑 ｜ W2D （公众号运营小组）
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