一、目前dzcc是以空投为主,能参加空投的人都是ST未回本的会员,目前对各项目多多少少有点抵触。
针对这一情况,我们首先要树立片区领导人的信心,让他们宣导我们的产品,宣导dzcc是ST会员最好的疗伤地。
三、通过各片区服务中心的互动、竞赛、相互激励来增强片区与片区之间的相互学习,锻炼培养出一批果决、对市场应变能力强的市场领导人,为鼎载前行挖掘人才做准备。
各片区领导人可交叉到不同的片区分享,每周评选一个分享明星并给予嘉奖。每周在片区领导人群,定期发各片区的销售业绩排名,对排名前三的片区领导人给予表彰及奖励。
四、为片区打造企业文化,培养会员的主人翁意识。以各大片区为大舞台,更大程度的挖掘会员潜能,在活动中树立会员的自信心,让会员在活动中发现自我,创造自我,成就自我,最终成为公司的栋梁之材。
建议每周有一个小型分享会,定期组织人员穿统一服装到户外进行宣传活动。
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