片区服务中心市场调研及可行性分析 - 草稿

一、目前dzcc是以空投为主，能参加空投的人都是ST未回本的会员，目前对各项目多多少少有点抵触。

        针对这一情况，我们首先要树立片区领导人的信心，让他们宣导我们的产品，宣导dzcc是ST会员最好的疗伤地。

三、通过各片区服务中心的互动、竞赛、相互激励来增强片区与片区之间的相互学习，锻炼培养出一批果决、对市场应变能力强的市场领导人，为鼎载前行挖掘人才做准备。

      各片区领导人可交叉到不同的片区分享，每周评选一个分享明星并给予嘉奖。每周在片区领导人群，定期发各片区的销售业绩排名，对排名前三的片区领导人给予表彰及奖励。

四、为片区打造企业文化，培养会员的主人翁意识。以各大片区为大舞台，更大程度的挖掘会员潜能，在活动中树立会员的自信心，让会员在活动中发现自我，创造自我，成就自我，最终成为公司的栋梁之材。

  建议每周有一个小型分享会，定期组织人员穿统一服装到户外进行宣传活动。