另一个角度看世界
写作背景：
今天老板找小A聊了会天，主要意思是公司小C要离职，老板要将大部分精力用在小C之前销售的业务上。公司主要利润来源的产品团队，希望小A从七月份开始撑起来，多花些心思在挑选种子选手上，为后面带团队做准备。
小A和我商量，想请我帮忙分析一下这个事儿她要如何应对。
首先，公司器重你，是好事。
暂且不谈老板此刻需要一个忠实的人来替她打理原先的业务团队，更需要有一个人来推进“大客户资源库”这个事。仅仅站在小A当前的实际情况出发，这也是一次不错的机会。
之前是公司一直在推进小A带团队的事，今年年中小A在复盘会上主动表明自己在带团队这件事上的态度，她是有心主动要推进这个事儿的，只是还需要一点点勇气和助推。
我跟她分析，这次，是一个不错的机会。可以先尝试着做一做准备工作，不如趁这个时间拿出两把刷子来。
缓解焦虑最好的方式，持续成长
其次，小A的顾虑也很明显。
之所以迟迟没有带团队的实际行动，公司和小A双方都有自己的考虑。
小A当前是公司的销冠，无论是收入还是在公司说话的分量都举足轻重，没有非要改变当前相对“舒适的“
任何人都害怕所有的付出没有达到自己想要的结果，因为害怕所以不敢轻易付出，更不谈全力以赴了。小A太清楚一个业务员想要成长是需要花费多少时间，精力，付出了也不一定会有收获，从付出到开花结果期间要经历太多的事情了。
又有多少新出的业务员能熬过那段黑暗的时刻，坚持到柳暗花明的那天呐。在公司的几年里，小A带过很多新人，几乎都是刚刚把最基本的业务知识教完人就不见了。
所以小A总是担心耗费太多的时间在其他人身上得不偿失，不是没有责任心，也不是她不热心肠，只是又有谁能经得起来来回回折腾之后落空呢。
我知道小A心里对当下也有一些新的想法和考虑，她想要通过带领团队来提升自己在职场中的竞争力，不想仅仅是个销冠。也坚定带团队是职场上升无法绕开的一环，只是她还需要一点点推动和勇气来坚定自己的决心。
用我最近刚领悟的一句话吧，如果你当前有特别想要实现的目标，最好的方式是让自己配得上它。
既然决定要开始了，就趁着这个契机好好地为老板的事儿用点心，好好地帮助同事提升业务能力，主动付出一些自己的时间、经验和分析问题的思路。销售自己最好的方式，就是敢于分享自己的成长，让对方知道我能提供你需要的东西。
趁着这个时机，让公司看到我现在是有能力做事的，未来我的能力还会更强，可以给公司提供更有价值的东西。
笃信自己一定可以在职场新的领域里创造出一样的成绩。
新征程
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