熊师傅的关系攻略、古典的职业规划、刘润的商学院，在课程里或多或少都有涉及，如何将理论应用于实际，实现领导力的快速提升，是需要下一番功夫的。
李笑来一直强调：教是最好的学。如何通过教提升领导力是最近研究的重要课题。
为什么会突然有这个课题？源于公司突然要进行岗位调整，手底下突然有了一个人。一直以来习惯了自己去承担所有的工作，习惯了对上的沟通，对下没有尝试也没有想过。突然间，这个课题就来了，是突如其来的、没有准备的！
如何做一个领导？领导要具备哪些素质？我欠缺哪方面的能力？如果快速弥补这些能力？如何带好员工？现阶段最重要的是什么？接下来会对我暂时可以想到的内容做初步梳理，思考了才是自己的。
领导要具备哪些素质？高屋建瓴的战略力，快速的决断力，有谋略胆识，恰到好处的提点与指导，刚柔并济…….（这样一看，我还没遇到我心目中的领导呀）。
现阶段的我，要具备哪些能力？思前想后，最重要的能力就是教的能力。对于一个新手，如何让他快速上手是最重要的，那教会他、引导他自学是我当前的重要任务。
现阶段的我，如何提高领导力？看书，最快速的渠道；向我的上级请教经验；观察、模仿公司认可领导的领导艺术，并践行之。
现阶段的我，如何做好工作分工？经营工作复杂、细碎又集中，如何合理分配任务是现阶段重点。要先从入门业务学起，逐步向核心业务过渡。
从今天起，摒弃固化的思维，用全新的角度审视自己，改变自己。后续会有一系列相关文章，记录我的改变。
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