关于领导力的些许思考

关于领导力的些许思考

首先要说明的一点，本人不是什么专业人士，这里所谈论的领导和领导力，大都是个人感受和体验，无法像专业课上所描述的那样准确，逻辑严丝合缝、水泄不通。

更多的是在实践过程中的思考和心得，如能够初窥门径，也算机缘巧合。这里的分享，更应该成为抛砖引玉，希望能够引起大家的热烈谈论，真心的深入交流下去，更好地掌控企业的发展。

最近几年，国家一直在提倡企业家精神。早在2014年，习近平总书记就发表过一段重要论述：“我们全面深化改革，就要激发市场蕴藏的活力。市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神”。此后，党的十九大报告中明确提出“激发和保护企业家精神”。2017年9月，国家正式发布《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，更是掀起了全社会对企业家精神的大讨论。

企业家是企业的领导，企业家通过领导力来进行企业的管理。进而提炼出两个概念：何为领导？何为领导力？

在与人交流中，发现有趣的现象，为了更好地解释或者说更好地引入，经常会将词语拆分开，拆开来之后，一个字、一个字的来分析意思，有时候会收到意想不到的妙处；当然也充分证明中国的汉字和词语非常好玩，值得拆来拆去的把玩。

对领导和领导力两个词语，也试着拆开来说上几句。领导是由“领”和“导”组成，“领”的意思是向前、趋势，“导”的含义包括道路、通道和过程管理。如此可以将领导理解为：在责任上，寻找向前的道路和通道；此外，因为要肩负对资源的使用，这里的资源，包含人力、物力和财力，并且资源使用的重点和关键是高效、快捷。

综合如上的意思，领导便可以解释为，在企业现有资源的情况下，建立公司发展战略和使命，最大化的实现企业现有资源的高效利用，在使用过程中，并能够寻找到切实可行的发展道路、提升通道。

在资源利用上，针对人力、物力和财力三者之间，唯有人力存在极强的可塑性和主动能动性，也是其中的核心和关键。逐步制定、完善标准，辅之以切实可行的薪酬激励模式，确保人力实现最大化的“燃烧”。

此外，有时候谈论的词语是领导力，延伸说起来，“力”是宇宙之间，诸事开始的源动力。所谓的领导力便可以更好认为是在领导过程中，所借助的力量和能量源泉。

在现实生活中，人们经常会对领导者，具有几个维度的评价和想象。

领导者，总是能够抓住时代发展的脚步，卓越者甚至能够紧扣时代发展的脉搏，引领潮流和方向；

领导者，能够具备战略眼光和全局意识，高瞻远瞩的，与常人相比，能够更好地寻觅到机会、发现风险并有效识别，更关键的是做到风险管理；

领导者，在日常企业经营过程中，通过将合适的人放在合适的岗位上，最大限度的发现并利用人才，在选拨理念上，选贤任能，以品德为支撑，以业绩为导向，推动企业长期有效向前；

领导者，自身能力突出、业务精湛，或者说对公司的业绩贡献，具有举足轻重的意义；

领导者，在企业管理过程中，除了业务管理，更应该注重人心的管理，发现人才、甄别人才之外，要将企业中的从业者，集中到企业发展的主干上，能够凝聚人心，使人们心甘情愿的为了一个目标，积极向前、奋勇争先。

进一步将大家对领导者的五个愿景和期许，转换成为更加直白的表达。员工期望的一位好的领导者，需要具备的能力，便是持续不断的学习能力（了解时代前沿，知己知彼，方能实现创新和超越）、信息的全局分析和决断能力（战略眼光也罢、全局意识也好，无非是能够发现更好地机会，并带领着大家及时调整、转向）、高效的组织建设和管理能力（将合适的人才放在合适的岗位上，属于组织建设的重要组成部分）、高效的执行能力（突出的个人业绩只是高效执行能力的外在表现）、和风细雨的感召能力（在人与人交往过程中，感召能力便是无形资产，是企业文化的重要组成部分）。

归纳起来，仅此而已。