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思维破局:只有没想通的人,没有走不通的路

思维破局:只有没想通的人,没有走不通的路

作者: 像夏花般绚烂 | 来源:发表于2018-11-18 21:47 被阅读51次

    一、思维破局:

    1、捅破思维的窗户纸很容易

    帮助我们解锁生活中很多困局的钥匙,是思维。思维一边,就如同推倒第一块多米诺骨牌,后边的行为会跟着改变,最终产生戏剧化的结果。

    困住我们的,也多是思维。

    我们的思维观念如同一层窗户纸,改变就如同用手指在窗户纸上轻轻地一捅,然后,光就透进来。

    2、逆向思考:试试道理过来看自己

    当你审视烦恼,对烦恼产生思考时,你才会发现这个烦恼所带给你的智慧。

    烦恼不是菩提,对烦恼的思考,才是菩提。

    3、成功者思考:你为什么学不会

    “我们对自己身份的认同”,甚至在某种程度上比“我们客观存在的身份”更为重要。

    所谓人生如戏,全靠演技,你想演谁,就先成为谁,去行动,终将收获。

    一个小工具:如何用入戏思维做简历?

    4、如果他是你,他会怎么想

    他人视角:

    你站在自己的视角想不通的事,换到他人的视角去想,可能就想通了。

    克隆人视角:

    加入你的一个朋友跟你的经历极其相似,几乎一模一样。他现在也面临你所遇到的问题,他找到你,希望你给他一个建议、一个解决方案,你会对他说些什么?

    时间视角:

    想象一下10年后的你,职业发展得不错,生活很美满,那时的你对此刻的你会说些什么呢?

    导演视角:

    人生如戏,一出好戏不仅需要好的演员,还需要好的导演。你既是你人生的演员,也是你人生的导演。

    5、认知灰度:摆脱思考的牛角尖

    跳出黑和白,就能看到无视种颜色。

    二、职业投资

    1、不是拼牌好,而是拼怎么“换”

    职业要素:行业,职能,组织,城市,上司

    当你贪恋得越少,你能拿到的机会就越多。

    2、抓住趋势行业,还是守住刚需行业

    (1)把工作看作一种投资

    (2)我们要钱花在哪里,哪里就能挣到钱

    (3)刚需性行业和周期性行业的玩法完全不同:

    刚需性行业会有大小年,但不会消失。

    刚需性行业会有新的运营模式,但旧的经验不会被丢弃。

    刚需性行业会有小经验,但难有快爆发。

    周期性行业,有明显的曙光期,爆发期,平稳期,衰退期

    (4)泡沫破灭后的两三年,是好的潜伏期

    萌芽期,过热期,低谷期,复苏期,成熟期。最好的时期是复苏期和成熟期。

    3、选喜欢的职能,还是选有钱的职能

    (1)职能决定了你是否喜欢这个工作

    职能决定了你是否享受这份工作的工作过程。

    如果你做了你享受的职能,你将得到的好处是:

    心情好,赚到了时间,能力提升会更快速

    (2)核心职能,收益会更高

    (3)可迁移的职能,转行更轻松

    4、去大公司当兵还是小公司当头

    当你进入大公司,你所得到的收益,并不只是体现在月薪和年薪上,还有一份收益,是你所在的公司为你带来的溢价。

    (1)现在溢价最高的公司是酷公司。拥有高口碑的产品和为高端客户服务的优秀团队就是酷公司的标志。

    (2)大公司、小公司的溢价在哪里

    大公司会有更多的品牌溢价,小公司的溢价来自老板。

    有能力的老板通常有这样几个特征:经历丰富,拥有职场的成功经验。手握一项或多项优势技能。信守承诺。

    5、买小城市的房还是挤大城市的床

    一、大城市的规模经济为职业发展带来了什么

    (1)同等的投入能得到相对高的收益

    (2)职业匹配程度相对更高

    (3)学习、提高的机会相对更多。

    二、多数第三产业只存在于大城市

    在三线、四线或者五线城市中,有哪些职业选择?

    1、深度以来本地资源发展的行业

    2、单打独斗类行业,比如写作

    3、生活服务类行业

    4、政府和国企

    6、跟对上司吃肉,跟错上司吃土

    什么样的上司值得跟?

    (1)成就动机强

    (2)能容忍

    (3)真诚

    (4)跟你的价值观相近

    什么样的情况,你应该换掉上司?

    (1)出现屡次不兑现承诺的情况

    (2)当众侮辱下属的人格

    (3)故意剥夺你获得某种价值的权利

    如何能快速了解你的上司?

    三、能力管理:

    1、识别能力认知偏差的三大陷阱:

    (1)选错了参照物

    (2)错误看待平台溢价

    (3)他人对你的评价所带来的困惑

    2、作品呈现:让客户认可的最好方式

    能变成作品的,一定要先变成作品。

    作品大致可以分为两个类型:实体作品,虚拟作品

    3、评估自身能力的三大方法

    经验,就是经历过,且清楚地知道如何达成目标的能力。

    一、讲述成就故事

    (1)当年我遇到一个IE境况,触动了我的某根神经。

    (2)我产生了一个想法

    (3)我一步步实现了这个想法

    (4)我很厉害

    (5)台下的各位,你们也可以像我一样厉害。

    讲述成就故事的核心,在于描述细节。

    拆细:

    (1)背景,这件事发生的背景是什么?

    (2)你为自己制订了什么目标?该目标的完成期限是?

    (3)行为,为了完成某组,你具体做了什么?

    (4)结果,最终的结果是什么?

    (5)你觉得这件事展示了你的什么能力?

    比较:

    (1)与他人比较

    (2)相似事物间的比较

    (3)不同阶段的比较

    应用

    二、请别人描述你

    在情境中,会看到真实。

    三、问自己一个问题

    加入你的上司说过段时间要提拔你,但是在这之前你得招一个刚从学校毕业的人,培养他,使他的工作能力达到你现在的程度。你觉得,你会招个什么样的人?你会教给他哪些工作技能?

    4、新木桶原理,用系统优化你的能力

    (1)首先,要有一个坚固的桶底——你的一些基础能力必须达标

    (2)其次,要有尽可能多的长板——你要具备一定的优势能力

    (3)再次,要将长板和短板搭配组合,并用桶箍箍住,使之成为一个木桶——你需要具备一个能力集合(系统),尽可能做到一专多能。

    (4)最后,要找到合适的倾斜角度,在不洒出水的前提下,尽可能地将木桶向长板的方向倾斜——在职场中你需要找到能够让你充分发挥自家的优势能力的主场。

    四、支持系统

    1、你在职业转型道路上的瓶颈是什么?

    在职场中,资源的开发和利用是十分重要的。

    2、你的资源经得起盘点吗?

    显性资源:

    是指那些存在感较强,收到人们的广泛认同的资源。

    (1)财产资源:财产资源=存量财产+增量财产*时间周期

    (2)人脉资源:是指能够跟你进行有效的交流和互动的人脉

    内部人脉和外部人脉,强连接人脉和弱链接人脉

    (3)时间资源:就是你所拥有的每一天。

    我的时间都是怎么花掉的?我可以自由支配的时间有多少?

    工作之外的时间,造就了一个人与另一个人的根本差别。

    隐性资源:

    (1)健康资源(2)家庭关系资源

    3、如何让资源和能力快速迭代升级

    (1)高资源,高能力

    忌贪心

    (2)高资源,低能力

    用资源换能力,把资源花在提升能力上。忌挥霍

    (3)低资源,高能力:

    平衡变现

    (4)低资源,低能力:

    集中所有资源,打造核心能力。

    4、如何让资源越换越值钱

    1、开始工作的前几年,金钱资源是最重要的资源

    2、30岁时,人脉资源很重要

    3、35岁时,时间资源和健康资源的重要性开始凸显。

    4、成家后,家庭关系资源很重要

    五、多维选择

    1、帮你做决定的公式:

    好工作=高胜任力*高满意度*高商业价值

    (1)胜任力:

    首先,了解这项工作的工作要求。

    其次,看看自己的能力能再多大程度上满足这些要求

    (2)意愿度:

    (3)商业价值:

    一项工作的商业价值的高低,通过从事该项工作的人群中高收入者的数量来体现。

    如果一份工作的商业价值高,那就意味着,在从事该项工作的人群中高收入者比较多。

    2、用故事引出内心的想法:

    最好的故事和最坏的故事

    (1)做比较的方式更加合理:两害相权取其轻,两利相权取其重

    (2)讲故事的方式,更能营造体验感

    3、什么情境,不做选择才最好

    (1)在没有充分考虑负面因素的额时候,不做选择

    机会与陷阱常常只有一线之隔。

    (2)在情绪高涨的时候,不做选择

    不要在情绪高涨的时候做选择,需要作出重大的决定时,给自己三天的思考时间。

    4、这个方法,让你兼得鱼和熊掌

    (1)选主菜

    既然选择了有风景的路,就不要把心思都放在跟同行的人闲聊上。

    (2)选副菜

    六、行动改变

    1、改变-递进模型:你以为改变就是一蹴而就吗?

    改变分为四个步骤:认知改变,信念改变,行为改变,结果改变

    导致认知改变的两个因素:主动认知,偶发事件

    首先,去看到更多的人和事,主动增长见闻、吸收观点、扩大视野

    然后,打破旧的认知,建立新的认知,形成新的信念。

    2、发散-聚焦模型:你以为专注就能成功吗?

    当他们感到倦怠时,开启发散模式。

    当他们感到焦虑时,开启聚焦模式。

    聚焦,通过发散来实现。

    3、扩张-跳跃模型:你是如何被跳出舒适区毁掉的?

    在心理学里,人们对于外界的认识分为:舒适区,拉伸区(学习区)和恐慌区

    满灌疗法:暴露疗法,冲击疗法

    跳出舒适区——扩张舒适区

    下面两种情况,我们应该选择直接跳跃,而不是先逐步扩张:

    (1)扩张模式遭遇客观条件阻碍

    (2)已然条出舒适区,进入恐慌区。置之死地而后生


    七、实战问答:

    1、怎样用一个小时探索一个职业

    (1)这个职业具体是做什么的?

    (2)从事这个职业的人一天是怎样度过的?

    (3)这个职业有哪些有价值的、吸引人的地方?

    (4)这个职业存在哪些风险 和弊端?

    (5)缺乏工作经验的人怎样从事这个职业?

    (6)这个职业的发展方向是什么?

    探索渠道有两个:招聘网站和问答网站

    2、非本专业毕业生如何实现就业

    (1)首先,了解和分析哪些职业能够接纳非本专业毕业的学生就业

    (2)其次,在校期间作出相应的规划

    (3)最后,讲规划落到实处

    3、如果对当前的工作感到不满意,如何判断要不要坚持干下去

    人们之所以工作,无非为了获得以下五项价值:成长,名利,安全,归属,理想

    用过去-现在-未来模型进行评估:

    一、对过去的评估:

    1、当初选择这个工作主要是为了追求什么?如果要将成长、名利、归属、安全和理想按照重要程度进行排序,你当初的排列顺序是怎样的?

    2、以10分为满分,入职半年后,你对于这份工作给予的五项价值的满意度分别是几分?这样评分的理由分别是什么?

    3、是这份工作所提供的哪项价值让你坚持干到现在的?

    二、对现在的评估:

    1、以10分为满分,此时此刻,你对于这份工作所给予的五项价值的满意度分别是几分?这样评分的理由分别是什么?

    2、在分值上,对于现在的评分与对于过去的评分有什么不同?

    3、如果要将五项按照重要程度进行排序,此时此刻,你的排列顺序是怎样的?这份工作在哪一项给予的最少?

    4、如果总分是35分,你会为各项价值分配多少分值?

    5、列出除当下这份工作之外,你能够选择的职业

    三、对未来的评估

    1、以10分为满分,据你所测,两年后你对于这份工作所给与的额五项价值的满意度分别是几分?这样评分的理由分别是什么?

    2、两年后,这五项价值,你的排列顺序是怎么样的?

    3、如果你现在从这家公司离职,选择另外一份工作,但是两年后你发现这份工作比上一份工作还要糟糕,这样的结果你能承受吗?

    4、如果用两个小时了解目标公司

    公司新闻,业务流程,公司产品与服务,核心人物,企业文化,行业信息,竞争对手,应聘职能

    5、我要转去做与自己的性格特质相匹配的职业吗?

    作为求职者,无论是择业,还是转行,都应该首先了解自己的各项素质中处于“冰山水面以下的部分”,然后才是“冰山上面以上的部分”,只有与自身的这些素质匹配程度较高的职业才是比较好的职业选择

    6、如何让家人支持我的职业选择

    (1)谈情,而不是说理

    (2)用文字代替语言

    (3)独立生活

    7、如何做成斜杠青年

    (1)找准角色定位

    (2)用单一的形象定位

    (3)在职业发展初期,尽量不要斜杠。



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