第三天，张月在总经理办公室，捧着星巴克水杯发呆。隔着磨砂玻璃门，外面就是那群不听指挥的老员工。早上迟到，晚上早退，美名其曰见客户去了，或者各种事情耽误了。因为刚开始没有具体执行的业务，张月昨天让大家找点资料，开会分享。到了开会时间，他们稀稀拉拉地坐在会议室里，再看着找的内容，一看就是没花心思。张月扫视了一圈，这些老员工没一个用起来顺手的，还个个觉得自己很牛。自己的团队人又少，还是得赶紧招人才行。
下午老陈带着小伊突然到访，办公室里的老员工一看见老陈，又是打招呼又是奉承，像见到了亲妈一样热络。老陈带来了德国的黑森林火腿和一瓶红酒，为新公司开张庆祝。晚上又安排所有人去了老陈的餐厅吃龙虾宴聚餐。一大盘一大盘的龙虾端了上来，两拨人坐得泾渭分明，一波是老陈原来公司的老团队，一波是张月自己带的团队。刚开始老陈说了几句鼓励的话，大家一片掌声附和。之后都在闷头吃或者三两个人嘀嘀咕咕，聚餐在尴尬又沉闷的氛围中早早结束。饭后老陈拍了拍张月的肩膀，说：“你放心大胆地做，原来这些人我也不想要了，现在根据你的来，不用考虑我！尽快让新公司走上正轨，真正转起来才是最重要的！”张月拿到了这颗定心丸，总算松了口气。
后面一个月里，张月严格考勤，加强管理和细化任务分配考核，进行了大刀阔斧地调整。原来混日子的老员工纷纷提出不干了，张月爽快地批完后，抓紧找了新设计总监和项目负责人，新公司的人员配置就此初具雏形。除了内部管理，张月每天都在对接老陈的客户，拜访，跟进，提案，修改，合作忙个不停。
其中一位女客户刘总特别难伺候，每次开会先骂一顿开场。
有一次在给客户提案时，张月介绍：“这是我们准备的H5内容页面，您看一下。”
刘总问：“什么是H5？”
张月说：“就是电子邀请函。”
刘总立马质问：“是谁，你们谁让写成H5的？干嘛不好好写电子邀请函？谁写的给我站出来！我倒要看看谁要这么写……”场面顿时陷入尴尬，写方案的同事看了看了张月，犹犹豫豫地举起了手。
刘总继续发脾气：“都是些什么玩意！”把会议室门一摔，走了。
张月愣了一会，赶紧跟在后面好声好气地给刘总赔礼道歉，保证下次再也不出类似问题。
后面在对接刘总时，张月更加小心翼翼，总算熬到了活动执行阶段。活动前一天会场搭建，张月一宿没睡，盯着各处环节，生怕再出纰漏。第二天活动开始后，张月也一直神经紧绷，脑袋上像绷紧了几根弦。她安排人员就位，催促流程进行，小小的会场，一天下来走出了10000步。
到了下午五点，活动圆满顺利结束，刘总很满意，还特地在老陈面前夸了张月。老陈安排了庆功宴，期间为了带动气氛，张月喝了不少酒。小伊担心张月喝醉了没人照顾，临时晚上送张月回家，然后陪她过夜。张月一身疲惫，分不清是困意还是醉意，小伊扶着她踉踉跄跄地到家，简单洗漱后倒头就睡了。没想到当天晚上，张月就出事了。
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