一位致力于业务拓展的职员，业绩优秀，却因为业务发展方向的问题，总是被领导穿小鞋。他总是抱怨自己的领导多么的愚蠢、只知道内斗，自己的业务能力多厉害，苦于疫情期间不好跳槽而郁郁不得志。
我问他，你有没有想过，这么不得志，会不会是因为你的三观有问题？
他说，你的意思是，我不应该选择自己的站队，我不应该有自己的业务主张吗？
我说，说不定你的公司就是一个“小人局”，你拿“君子”的三观去处事，当然处处不得意了。更有可能的是，很多公司都是“小人局”，想继续发挥你的业务特长，或许你应该先改一改三观。
每一次跌倒，你都应该有所觉悟
尼采有一句名言，英文是What does not kill me, makes me stronger.
也就是耳熟能详的“凡是杀不死我的，都将使我强大。”
可是尼采没有说，杀不死我的，怎么让我强大。我遇到了困难，是熬着？硬抗？还是靠时间躲避？
实际上，每一次跌倒，人生路上的每一个坑，都在提示你：“你的三观有问题！赶紧改改！”，适应社会，武装自己，就是从每一次跌倒开始的。
小时候无论怎么努力学习，都考不出理想的成绩，有的人觉得是天生智商没办法了，有的人觉得是投入的时间和做的题不够多，只有少数“觉悟”的孩子会意识到，是不是我的学习方法出问题了？
就像瓶子高中时理科尤其是数学总是过不去，大学之后才发现，原来理科的学习方法根本不是这样的，死记硬背、题海战术都不是好方法，从头开始理解知识点之间的关系、每道题从推导开始、建立自己的知识体系才是更好的方法。当然，这一点需要有人点拨。
长大了在职场遇到重重阻碍，有的人觉得是愚蠢的上司，有的人觉得是时运不济，只有少数“觉悟”的人会意识到，是不是我为人处世的方法出问题了？
你所在的职场，是“王八池子”还是“精英阵地”？是“小人局”还是“君子局”？对手是谁，就应该采用什么样的策略去对付，有一句话说的好：
增量博弈，君子之风；存量博弈，小人嘴脸；减量博弈，你死我活。
每一次跌倒，都是社会给你的教训。找他人的原因是没用的，他人不会因你改变，你必须吸取教训，从头复盘，开始更改自己的三观。
经验流和逻辑流
当你遇到极大的困难时，你依靠经验还是逻辑？
诺贝尔心理学家获得者所著《思考，快与慢》揭示，人们大部分的决定，都是依靠直觉和经验来的。也就是说，人通常表现为“经验流”。每每遇到一个难题，人们习惯靠经验解决，这似乎是最省事的。要是每遇到一个问题都当做新问题看待的话，那得多费脑子啊！
比如你学会了怎么用锄头锄地，那你第一次接触斧头时，肯定会先把斧头当做你熟悉的锄头，做出挥舞的动作。
但这并不适用于“极大的困难”。极大的困难意味着出现了多方面你都不能克服的情况，这时候还依靠经验转化成你曾经熟悉的问题的话，会出现极大偏差，导致不好的结果。
比如人生中第一次婚姻遇到了极大的困难，眼看就要离婚了，女方还想把它类别成朋友背叛、男朋友提出分手来处理的话，显然不合适。
现在十分火爆的人工智能AI，很大一部分是在模仿人类的“经验流”。让AI看无数张猫的图片，AI就会生成辨认猫的经验，再给它看一只猫，它就知道这是猫了。而更高阶的人工智能算法，则应该向人类的“逻辑流”看齐。
更高阶的处理困难的方法，也应该由经验转向逻辑。
区别于他人的最强武器
逻辑才应该是构建三观的基础。这是我们区别于他人的最强武器。
为什么身边总有人会在生活中不断跌倒，不断“倒霉”，浑浑噩噩。为什么身边也有人“士别三日，当刮目相待”，一年不见三观颠覆，在克服困难的同时生活越来越好。这就是他们应对极大的困难时的方法和态度的不同。
动物世界里的动物都有经验，大部分动物一出生就有“内置经验设定”，知道天敌和食物。而人之所以为人，就是因为具备逻辑。经验或许是三观初始状态的组成，但逻辑才应该是构建三观的基础。
从逻辑上来讲，应该没有一位中国人希望美国或者英国在此次疫情中从此灭国的。全球化的今天，外贸企业已经在生死边缘徘徊，我们应该祈祷全球大家都好。
从逻辑上来讲，上司的愚蠢和钟情于内斗是情有可原的，屁股都没坐稳，屡屡受到下属挑战，谁当领导都不会高兴。
真理越辩越明，唯有逻辑不可打败。每跌倒一次，就要复盘，分析自己到底哪里逻辑错误，重新梳理，换个角度看待困难。
在大自然，逻辑就是遵循自然规律。
在人类社会，逻辑就是让你越变越好的三观。
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