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012 解读-酌见

012 解读-酌见

作者: A罗小布 | 来源:发表于2021-04-03 20:38 被阅读0次

    ▎ 2021年解读的第 012 本书,全文 4088 字,预计 11 分钟

    最近看了一个访谈节目叫「酌见」,由腾讯视频→腾讯新闻发布的,这个访谈节目由俞敏洪相约企业家好友,探访一线企业,以办公场景作为横切面,展现企业家真实的工作环境与状态,在参观的过程中,回溯中国本土企业过往几十年的发展历程,同时也结合当下时局展望未来方向。里面的企业家基本都是84、92、99派系,现在经营的企业在全球都很有影响力,谈话内容的格局就比较高,虽然听懂的甚少,但是还是有不少收获,整理出来分享给大家,希望对你们有启发:

    一、冯仑

    冯仑 万通集团创始人。

    俞敏洪和冯仑都说,他们那个年代创业,没有 MBA、商业相关的知识,所有的管理模式,为人处世方式都是去套「水浒传」、「三国演义」、金庸系列等这些经典文学和小说。比如公司发展大了,好像需要一个刘备这样的人才,那就去找一找……

    读经典文学故事,如果纯粹的是为了看叙述的故事,那就真正的浪费了时间,就多认了几个字,在它们身上所花费的时间,一定要对未来的人生要有所指导意义。也许不是现在,也许就在将来,当同样或类似的场景出现时,帮助你趋利避害,快速做正确的决策。

    二、王小川

    王小川 搜狗的CEO。

    俞敏洪讲述了一段他母亲的故事。俞洪敏两次高考失利后,计划不再去考了。他母亲并没有放弃,独自一人去到城里,人生地不熟、无依无靠的溜达着,听说要成立一个补习班,四处打听,找到了开班的老师,最后老师答应让俞敏洪去补习。三天后她母亲在雷雨交加的晚上,回到了家里,在路上不知道摔了多少个跟头,满身泥土,到家的第一句话是「儿子,补习的事情成了」。

    所以这几十年来,俞敏洪很感恩他的母亲,同时也无数次的在公开场合感恩高考,让他从农村出来,改变了自己命运。

    后来新东方搞大改革,必须让「亲信」离开,她母亲当时是后勤部门的总负责,没办法只能先从她母亲开始动手,不然其他徐小平这些人,一定会不服。她母亲也是无法理解,各种「拳打脚踢」,俞敏洪也是没法有太多责备,一边是亲情,一边是事业。闭着眼睛,忍痛割爱的把这事给干了。她母亲这么多年都对这事情很难翻篇,直到她 70 岁左右的时候,有一天她告诉俞敏洪,我现在想通了,能明白你的苦衷……

    人一生会有很多的误会和不解,终究会在某一个时间点和自己和解。活的开朗的人,在上岁数后,或者离开的时候,慢慢的会解开所有的心结,一切都能很从容的接受,想不开的也都想开了。郭德纲、于谦、窦文涛等很多年过 40、50岁的人在采访中都有提到,年轻的人,就爱和别人争执,且挣的脸红脖子粗也要讨个说法。现在不会了,一切都一笑而过。

    三、李宁

    李宁 李宁集团创始人。

    他们在对话中提到,俞敏洪的新东方和李宁的李宁集团,在现在这个时代背景下,都是在讨好年轻人而活着。

    俞敏洪说,他的讨好价值观,并不是自己也要穿着潮装,说着满口时尚的网络语,而是去接受他们做的事情。

    李宁说,他当初投资电竞,最初也是因为儿子喜欢玩,居然年轻人喜欢,那就去迎合一下,慢慢的这事情居然成了气候。

    上一代对下一代的评价总是「扶不起的一代人」之前上一辈对 80 后的评价、90 后的评价无一不是这样,现在这个社会 90 后逐步迈入 30 岁的大门,好像也并没有让这个社会失望,我们的GDP 在增长,我们的祖国也在不断强大。

    现在 00 后开始走出社会,和 90 后成为了同事,说不清为啥,莫名的就会用一种世俗的眼光去看他们,因为他们玩的、穿的、吃的,在和我们的审美、价值观对比时,对比度很高,很刺眼,就导致很容易排查,很难与他们合群。

    但这一切的新玩物,都不是为上一代人创造发明的,要学着去接受,否则怎么能和自己的孩子好好的玩耍呢,存在即合理。比如我们小时候没有智能手机,被迫只能玩泥巴,现在的孩子没有泥巴,被迫只能玩智能手机。谁对谁错?没有对错,这是时代的产物,只能去接受属于这个时代的产物,陪他们玩、闹并用他们的方式。

    四、王传福

    王传福 比亚迪创始人。

    很多人可能不认识,王传福是比亚迪的创始人。

    俞敏洪问王传福,现在很多产品,大家都是给自己取一个洋气的英文或音译的名字来展现时尚,为什么比亚迪能大胆的用秦、唐、元、汉,这些听起来比较土的名字?

    王传福回答说,早些年国家处在一个贫困的环境,他那会出国欧美开公司建厂,经常被人「歧视」,很多时候人就是要争一口气,加上改革开放这么多年,国家也逐渐强大了,他就是要取出中国人的特色,去让全世界知道,这是中国人产的。

    另外一方面,时尚是有周期轮回的,过去过时的 60~80 年代风格,这几年慢慢的再次入了年轻一代的法眼,在此基础上加工打磨,同时配上中国特色的元素,来引领时尚潮流,「中国李宁」就是抓住了这个周期轮回,一下就再次点燃了公司的激情。

    俞敏洪分享了一个故事,他之前开了一家书店,一直亏损,请了很多学工商管理的人来管理,还是摆脱不了亏损的局面,他有一个亲戚,在那边负责打理卫生,有一天对俞敏洪说,要不让她来试一试,结果转亏为盈。

    他们就聊到,文凭和学历不是万能的,有学历的人,是通过系统性学习、思维方式结构化锻炼张的产物,就多了很多方法论,在面对问题的时候,有更多的方案去应对。但出现的问题,在教科书找不见时,阅历反而比文凭重要多了。

    五、王中军

    王中军 华谊兄弟创始人。

    很多人知道华谊兄弟,但不知道王中军,就像很多人知道比亚迪,但不知道王传福一样。

    俞洪敏说,最近他很少去大学演讲了,并不是自己讲不出来,而是受众变了,之前去学校演讲,在校大学生和自己的年龄差距很小,他的很多故事、阅历同学们很容易就能感同。现在不一样了,现在大学生差不多都是 00 后,时代差距太大,很多故事讲出来,都不在一个语言体系中,虽然都坐在台下听你讲,但能明显感受到,他们只是对台上这个父辈级的人给与长辈级的尊重。

    但是他还是一直在呼吁,年轻的「成功人士」能多去大学演讲,大学时期,大多数人是迷茫的,他们需要被点燃,一场演讲,来 1000 人,100 人能被点燃,10人最后做出「伟大成绩」,演讲者对社会的责任和价值是功不可没的,时代需要这样一代代薪火相传。

    比如 stormzhang 也是在影响着一群人,一群人正在被点燃着,用他的方式。

    华谊兄弟最开始是做广告业务的公司,王中军在美国留学时,有段时间自驾游,一路上,很多天只吃两样东西,肯德基和麦当劳,因为随便走在哪里,看到的门头和装修风格都是一样的, 感觉是同一家店,很有熟悉感,他说,那时候国内没有这套体系,后来回国创业就做了广告公司,现在我们看到的中国银行那套 Logo、标语设计、施工都是他们当时做的,比较大的工程了,那个年代。

    王中军说,上学的时候自己不喜欢看书,到当兵的时候,在部队需要写情书,不能干瘪瘪的写,要表现出自己的文学素养,就只有逼着自己去看书学习,到后来做影视,经常和很多导演打交道,导演都不是纯粹的拍电影,他们都很具备文学素养, 能品、能写文学作品,要和别人搭上话,那就只有倒逼自己去看书,看历史。

    一定不要为了读书而读书,这背后一定要有一个目标,并且是以输出为导向的场景化、可视化的目标。比如,我看完「大秦帝国」以后,我就可以和懂历史的朋友,在一下次聚会时,对上话,聊上天,不再像以前一样,只能做一个被动的听者。为了解决某一场景的实际问题而去书中找答案,有了这个指南针的牵引,你就不会迷失方向,也会很快到达心中那个彼岸。

    六、刘永好

    刘永好 新希望集团创始人。

    刘永好是成都人,四川人很多都比较熟悉,我也是四川成都的。我平时爱用的民生银行,居然是刘永好当年一起创的,当了多年执行董事。

    俞洪敏说,他们这一代民营企业家现在大多数都在为培养下一代接班人而发愁,刘永好就不愁,他女儿刘畅很顺利就拿下来了,有且发展的很好,就问刘永好,刘畅怎么就这么切合的能接上轨,刘永好分享了一些她女儿的故事,感触挺深的。

    刘永好说,她女儿 15~16 岁那时候就有了经商头脑,她从小和经商相关的决策他都从不给与太多干预,而是让她自己去决策。

    在刘畅 15~16 岁的时候,和朋友在成都春熙路玩耍,春熙路当年是成都最繁华的地标建筑,发现这么大人流量,居然没有买时尚首饰品的,然后直接回家居然就开始盘算这事,盘算的差不多了就找他父亲聊。说她想在春熙路开一个时尚首饰,选址、装修、铺货大概需要6万,忙时请两个钟点工可能花点钱,预计需要投入10万,问刘永好是否同意,刘永好但是说希望,看好的事情就去干吧,给你她20万。没想到这事居然干成了,后来店铺扩展前前后后,刘永好投了 100 多万进去。

    长大后,刘畅准备去北京走了一圈回来,又有新发现,找刘永好聊,说她一个朋友圈在北京开了一个广告咨询公司,商业模式很不错,她判断挺好的,想给她投点钱,刘永好还是那句话,看好的事情就去干,这个朋友就是后来大家耳熟能详的脱不花。

    所以刘永好一直觉得刘畅很有经商头脑,后来交接给她后,确实没让他失望,他说现在每年几百亿的投资项目她都能独立决策,很少找他帮忙分析了,方向基本都是正确的。

    七、陈东升

    陈东升 泰康人寿创始人。

    说实话这一集段位实在太高,毕竟陈东升是从政坛下海的,很多话很「官腔」、很深奥,很难能听懂。

    俞洪敏对陈东升说,最近采访了很多位我们这一年代的企业家,发现都有一个共性,就是很积极乐观。陈东升说很赞成,在一个企业,所有人都可以离开,都可以倒下,但我不能,我要带领企业走出困境,重新突出重围,看到曙光。

    不管是在企业、在团队、还是经营自己的朋友圈子,这个乐观属性真的很重要,每个人都很忙,没有时间和义务每次见面都听你唠叨社会的不容易、工作的不如意、生活的艰辛,谁又不是这样呢?只有内心充满乐观的人,并把这种乐观传染给周边的人,这类人才更容易吸引到周边的人,我想谁都不想和一群整天抱怨的人成为朋友。

    去年我就意识到乐观的重要性,我甚至把 罗小布 这个微信号的 slogn 定义为,「全网搜寻奋进者」,今年年初我立下 flag,要加 500 个好友,并不是随随便便的加,而是要汇聚 500 个奋进者,充满正能量的人,所以即使今年我无法完成 500 个人的目标,我也不会放宽自己加好友的门槛来充数量,我也相信,我如果有幸能把着一群奋进者汇聚在我的微信好友上,在未来就会更有可能发生化学反应,而成更多的事。

    我写完了,奋进者们麻烦点个赞,让我知道你看过这篇文章。

    罗小布解读一本好书#

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