记得听过一个故事，说是在一个包装工厂里，要求工人把产品装在包装盒里并封口，但是在实际生活中，总是出现空盒子的问题。于是工厂就找来各种专家，然后计算怎么样来避免这个问题，最后设计出了一套方案但是极其贵。可是问题还是要解决，最后厂长直接告诉产线主管，不要再发空盒子的事件了。主管又下达命令给生产工人。你知道最后怎么解决这个问题？其实很简单，就是用在流水线两边放个两台风扇，有空盒子的时候，风扇就会把它吹走。就这样，问题被解决了。这就像在《极简主义：风靡欧美的工作与生活理念》讲的一样，KEEP IT SIMPLE, STUPID,简称KISS。 作者试图传达一种理念：就是尽量按照常识的要求去做。就像我们上面的故事一样。
《极简主义：风靡欧美的工作与生活理念》是一本讲述如何换个角度来看世界的书。通过读这本书，你会发现，事情其实没有那么复杂，解决问题的方法往往也很简单。作者弗格斯.奥康奈尔一直是极简主义的执行者和推广者，还出版过《少做的力量》、《加薪不加班》等书。
工作中看起来有很多的复杂的问题。比如如何管理一个企业。很多书会告诉我们很多的道理，但是你能在5份钟之内说明这个问题吗？作者在书举了一个例子。一位教授在商业学校的课堂中对投资者和各位总裁说了一句：“永远不要断了资金链。”这是不是很充分地回答那个复杂的问题呢。
一天的工作和生活中，有很多的事情要做，这怎么样做才能做到极简呢？而且最重要的是要解决问题。
一． 要确定一个理念：事情其实很简单。
在解决问题时寻找最简单的解决方式。作者指出说遇到事情只问简单的问题，即6W1H。
1. Who—是谁？
2. What—内容是什么？
3. Why—什么原因？
4. Where—哪里？
5. When—什么时候？
6. Which—什么结果？
7. How—怎么发生的？
然后学会使用水平思维模式来解决问题。这更有利于跳出常规思维发现新的思路。有一个脑筋急转弯，说是一个瓶子里装满了水，怎样用最快的方式把它倒出来？有人会说拿起来倒，有人会说斜着倒，但是正确的答案是什么：打破它。这就是水平思维解决模式，跳出常规发现不同的思路。
最简单的就是KISS－keep it simple, stupid.
二． 明确自己的目标。
在《最重要的事，只有一件》中说，目标是通往力量之门的最直接的途径，也是一个人能量迸发的源泉，还是信念与坚韧的源泉。
在工作中，要确保你的目标是形象的，而且是可实现的。
一个业务部分，每个月初都会进行分猪肉的会议。分猪肉就是公司给业务部门订一个业绩目标，然后由业务主管分到每个业务员。主管部分设定这个业绩目标时，一般是在上个月业绩的基础上加一定百分比来计算。比如说上个月业务部总业绩是200W美金。那么新的一个月的目标就会在250W美金。这会是一个合理的目标，也许大家努力一下就可以实现了。但是如果你设定为500W美金，对于业务员来说也没有任何问题，因为这个是无法实现的目标，大家反而失去了努力的动力。这就是要确保目标是可实现的。
什么是目标形象化呢？比如说早上你通知员工今天开会，但是一直都没有告诉大家什么时间。有可能大家一整天都在担心这个开会的事情，因此而分心，降低工作效率。
三． 有了目标，就去行动。
1. 要明白事情是具有连续性的。
也就是说当你有了目标，就必须要行动，不然那只是目标而已，是变不成现实的。要学会把事情推到下一个阶段，而且会预测到下一个阶段，下下一个阶段，直至结果。
当我们在销售产品的时候，当客户说要下单的时候，你要怎么做？就坐在那里等着客户打钱给你吗？可是打到哪个账号，金额是多少？这是不是你应该接下来要做的工作吗？这就是事情的连续性。你在做合同的时候就要想到这个单价，数量，总金额是多少。客户需要打款到哪个银行账号？你还需要想要当客户打款之后，你要在多长时间内发货？发货之后的售后服务是怎样的。这些都是要在合同显示的，也就是你和客户这个订单整个的连续性。
2. 要学会风险预计。
事情的结果很多的时候和我们期望的不同。那么在我们最开始做计划的时候，就需要考虑到风险这一方面。比如员工离职，有可能导致一部分客户的流失。客户流失，可能导致公司失去部分收入。比如在生产中，出现机器故障从而影响生活进程。这些都在最初需要做到预估的。员工离职时需要有完整的交接；客户流失，可以根据客户的抱怨增多或者返修等增多来判断，然后及时做出调整，比如产品质量的更严格监控，比如备品的增多等；机器故障等影响生产进程这个因素，有时在销售中反而会更多的增加客户对我们的信任。比如说，本来和客户说的交期是25天，但是我们在最初告诉客户时就预期到机器故障的风险，所以会告诉客户大约需要30天来完成订单。所以在生产中，如果机器正常运转，我们可能在25天就完成了工作，但是如果有一些风险，也完全可以保证在30天内完成。但是当我们在25天时完成工作，然后告诉客户时，这会让客户感觉到我们厂家对于他的重视，也会更增加客户对于我们的信任。
3. 事情如果不去做，永远做不完。
这个道理很简单，每个人都明白，但是生活工作中，有很多人也犯类似的错误。有人会因为事情太复杂而不知道怎么开始，有人会因为没有时间去做，有人是因为没有能力去做。这些事情如果放在一个团队上，我觉得就好解决了。首先要把事情具体化，然后落实到每个人。发挥团队的最大力量，发挥个人的特长，让每个人做擅长的事情，优化各个方面的安排，使每个人都有事可做。
其实工作和生活都是相似的。我自己的理解就是用最简单的方法来解决生活工作中所遇到的问题，或者说用一种简单的方式的来生活，更多的追求来自内心的愉悦。
最后，我想以《极简主义》封尾的这段来作为结尾，这也是我最喜欢的部分。
沟通极简－－与人交流，要直接了当，清楚明白。
信息极简－－精简信息源，只浏览与已有关的信息。
物质极简－－弄明白自己想要什么，只买真正需要的东西。
精神极简－－一生只追求一种精神活动，然后把其做到极致。
感情极简－－不滥情、不矫情、不藕断丝连，一生只爱一个人。
工作极简－－分清轻重缓急，不拖延、不堆积，专注做好最重要的事情。
生活极简－－绿色、健康、慢生活，给自己一点空间，对无聊的应酬说“不”。
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