华为是一个善于批评和自我批评的团队，相比于其他部分企业将自我批评做为一种手段和工具，华为则是把其上升到管理哲学的高度。而管理哲学高度的批评和自我批评是为了真正的认识自我，是为了让组织成员务实的工作，不搞过多的形式主义，不自吹自擂，不摆官架子，是为了团结组织内部所有成员为了组织的成长而团结奋斗。华为的行为值得我们去学习借鉴。
（版权所有123图书馆123tsg.com 杨甦宏）
华为接受外界的批评，更加完善自己。他的做法，值得互联网公司学习。如今的华为，成长为世界的500强之一，以及中国民营企业的第一名，有其原因所在。看华为近年来的财报数据就知道了，它不只是重视对核心底层技术的投入（力度在所有公司中最大），同时有长期坚持的价值观，比如除了自我批判，还有以客户为中心，艰苦奋斗，重赏之下必有勇夫的分配机制，这些都是华为的财富积累。
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