对任正非的批判意见汇总，总结为以下的十条罪状，称为十宗罪:1.过于强势、指导过深过细过急2.过早否定新的事物3.价值分配机制非理性、一刀切4.中庸过头，妥协过多5.干部管理制度风险太大，效率太低6.不够重视专家的价值7.过度强调海外经验8.用汇报来评判干部的好坏9.把运营商的经验盲目适用于其他领域10.战略预备队脱离业务实际。任正非一直倡导心胸开放，倡导批评与自我批评，大家才能这样畅所欲言，华为才能不断前进。近期，任正非在接受媒体的采访时也表示，华为现在的“大企业病”很严重，通过人力资源管理纲要2.0，不仅能自我批判，还能对“精简组织，提高效率“有帮助。“解决这些问题也不是一朝一夕，先炮轰，然后一点点小改革，我们只要看到了方向，就能慢慢改革，提高效率。这是十条出台的背景是华为在经历了三十年的发展，成为一个近千亿美元产值，人员近18万的庞大企业集团，目前企业开始出现各种大企业病，更多的是管理僵化和固守传统业务，不敢创新等众多大企业面临的通病。而在此次批判中，华为高管也肯定了任正非在在华为发展过程中形成的人力资源哲学思想，比如奋斗者为本、责任结果导向、熵减等，是世界级创新，支撑了华为这么多年快速的发展，是华为核心竞争力所在。(版权所有123图书馆123tsg.com)
这是一个善于批评和自我批评的团队，在很多企业中也在搞批评和自我批评，但大多是做为一种手段和工具，而没有像华为一样上升到管理哲学的高度。
大多数的企业也在搞批评和自我批评，但往往是批评下属的多一点，对自己的批评也是避重就轻，搞搞形式，更有某些领导把批评别人当着一种工具，即所谓的狼牙棒。而管理哲学高度的批评和自我批评是为了真正的认识自我，是为了让组织成员务实的工作，不搞过多的形式主义，不自吹自擂，不摆官架子，是为了团结组织内部所有成员为了组织的成长而团结奋斗。(版权所有123图书馆123tsg.com，杨甦宏)
道德经所言“夫礼者,忠信之薄,而乱之首.前识者,道之华,而愚之始.”做为领导处处要维护自己的面子和权威，不让别人对自己有否定的看法和意见，那么小属就有可能不论是非跟着这样的领导瞎干，这便是祸乱的开始!而所谓的先见之明者,所谓通过自己能为公司带来多大好处的人，那是大道的虚华 ,是自吹自擂，是愚昧的开始!成功还是需要从点滴开始从小处着手，所有伟大的成功，如是通过拆分到细处，我们便会发现，原来都是一件件的小事，一次次的小改进而来。
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