人们通常宁可费很多力气
去解决以为可以解决的问题
却很少会采取什么措施
来防止这些问题的发生
“我们的问题是缺乏沟通”
问题真的是因为缺乏沟通吗？
“缺乏沟通”
是对所有问题的唯一最常见最普遍的解释
无论是商业问题、政府问题、还是劳资问题
这背后的假设是
假如人们肯花时间交流想法和沟通
那么世界上的很多问题都能解决
人们似乎坚信，只要大家能坐下来谈谈
任何问题都会迎刃而解
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然而
事实并非如此
比如品牌方选择制造服务供应商后
在处理问题的日常中容易忽视问题产生的根本原因
品牌方总在费力与制造厂沟通问题的解决方案
比如
如何突破技术瓶颈得以实现产品品质提升
如何规范标准化生产保证产品质量的稳定
如何解决管理不完善导致出货期一拖再拖
如何优化资源配置有效降低产品制造成本
等等等等…
这些问题不光反映出一部分显性成本
在品牌的诸多死因当中
由质量问题所产生的隐性成本才是真正致命的
↓
有多少品牌企业至今仍在跟制造厂周旋
不断消耗隐性成本吞噬自身品牌而不自知
质量是品牌的生命
也是品牌的基本立足点
隐形成本通过图示的表达
可以直观感受到它对品牌生命产生的致命伤害
如果这些问题一旦需要反复沟通解决
却始终没有得到很好的解决方案时
就可以理解为是制造厂自身的业务劣势和短板
这大概不是通过沟通协商所能解决的
这需要制造厂花费大量资金、时间的投入
而作为品牌方需要为了吃苹果而去栽苹果树吗？
所以
如果你开始意识到找错了“沟通对象”
那你应该就会发现一个更有效的解决方案：
寻找
另一家制造服务供应商
一家可以满足品牌方要求和期待
帮助品牌适应现代竞争节奏的优质合作伙伴
更完善 / 更专业 / 更高效
因为将“对的事情做对”
比将“错的事情做对”要有效率的多
上品橼智造
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