《建构解决之道（P46-P50）——焦点解决的咨询阶段》

中原焦点团队郭莺莺焦点解决网络中期第14期坚持原创分享第1048天，咨询第350次，“悦”读打卡第728天，中原焦点百日读书打卡第92天，语言基本功练习第401天,健身打卡第173（2022.7.12）《建构解决之道（P46-P50）——焦点解决的咨询阶段》

一、正向开场

1.暖场，寒暄。

2.简单说明咨询流程

3.询问当事人背景，从当事人容易回答的人、事、物开始，找出肯定当事人的正向之处，并加以赞美。

4.询问当事人的咨询目标。

二、问题简述

了解当事人对问题的主观诠释、问题对当事人的影响、当事人如何处理问题以及个人与问题如何互动。（你怎么看待你的问题？你对问题有什么思考？问题对你的影响是什么？你做了哪些尝试？/你是如何应对的？效果怎么样？）

三、建构良好的目标。

1.目标是咨询师与来访者共同建构。

2.目标要具体可行、具有人际互动。

3.力所能及、可达到、可实现。

4.符合当事人的生活脉络。

四、探讨例外。

针对目标积极探讨当事人过去相关的成功经验、资源以优势，尤其是最近发生的例外。效果最好。

五、反馈

1.咨询师给予赞美、桥梁、建议等反馈信息，鼓励当事人在咨询室之外持续改变。

2.针对与目标达成有关的优势力量，对当事人进行赞美，肯定。

3.鼓励当事人开始尝试一小步行动。

焦点解决的每一次咨询都是一次独立的咨询。咨询流程我们牢记于心，但又不拘泥于流程，要尊重来访者的步伐。