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弃谷歌腾讯,投迅雷小米,陈磊的盘算真是“步步精心”!

弃谷歌腾讯,投迅雷小米,陈磊的盘算真是“步步精心”!

作者: 写专栏的闲人 | 来源:发表于2018-05-03 11:08 被阅读0次

    (图片来源:百度图片)

    昔日的“下载必备”迅雷,在蛰伏了几年之后,终于在陈磊大刀阔斧的改革之后,重新浮出水面。

    3月15日上午,迅雷正式公布了2017年第四季度及全年未经审计的财务报告。截止2017年12月31日,迅雷全年总营收约为2亿美元,同比增长43.2%。这也是陈磊走马上任之后的第一份完美答卷。

    有人说迅雷是“下一个谷歌”,有人说迅雷是“江湖骗子”。区块链、共享计算、分布式云,创新CDN……在投资者眼里,每个概念都是金矿,各种对于迅雷估值的分析层出不穷。

    而这背后的操控人,迅雷的第二任CEO陈磊同样让人褒贬不一。在一群人眼里,陈磊像是一个喜怒无常的暴君,将他们玩弄于鼓掌之间,收割韭菜的操作熟练无比;但在另一群人眼里,陈磊是个有远见的领导者,雷霆铁腕证明了他的能力,是迅雷穿越迷雾一般不确定的区块链产业时,最大的确定性因素。

    实际上,这位刚刚摘掉“联席”帽子的CEO,不仅是迅雷公司的新变量,还是一位技术过硬的“大神”。

    (图片来源:百度图片)

    马化腾的奇兵

    如果说马云是第一个尝到云计算甜头的人,阿里云曾经雄踞一方;那么马化腾就是那个把前浪拍打在沙滩上的后起之秀,凭借腾讯云计算迅速揭竿而起。而这期间,有一位“奇兵”曾起到了推波助澜的作用,他就是陈磊。

    清华毕业,拥有美国德克萨斯州大学硕士学位、在美国google、微软从事过云计算、大数据等研发管理工作,还是前腾讯云计算公司总裁,陈磊的履历几乎完美。

    就是这样一位博学多才的技术大神,2010年被马化腾的腾讯收入麾下。

    从一开始做开放平台到后来做广点通,到管理腾讯云的业务,陈磊一直致力于为创业者服务。2012年底,腾讯开放平台的第三方开发者累计收益总额超过50 亿元,腾讯云在互联网开发者中赢得良好口碑。据相关数据显示,使用腾讯云平台的应用中,日活跃用户数过百万的开发商已经超过25家,同时在线用户数过10万的开发商超过30家,其中就包括游戏开发商Zynga、EA等。

    2014年6月,腾讯云计算公司成立,陈磊出任腾讯云计算公司总裁。两个月之后,在陈磊的促成之下,中国第一大DNS服务商DNSPod并入腾讯云。

    除此之外,陈磊一直还致力于推动IBM、BAAS平台建设。2014年10月30日,腾讯云携手德勤缔造战略合作关系,并发布了博思平台(Business as a Service),意欲打造一个连接一切的云端平台,打破商业孤岛,帮助更多的传统企业、中小企业尽早地享受移动互联、云技术和大数据所带来的无穷机会。

    结果是可观的,2011年到2014年,陈磊带领的Qzone开放平台从腾讯各开放平台中脱颖而出,成为行业最成功的开放平台。Qzone开放平台的页游流水,曾经接近行业总流水的50%。

    2014年9月17日晚间,上海国际会议中心,2014全球云计算大会·中国站之“云鼎奖”名单终于揭晓,时任腾讯云计算公司总裁的陈磊荣获“2013-2014年度中国最具影响力人物奖”。

    (图片来源:百度图片)

    云时代的先锋官

    良鸟择木而栖,2014年11月3日,陈磊离开腾讯,正式出任迅雷CTO,成为迅雷十余年来第一位正式任命的CTO,同时他还兼任迅雷旗下网心科技CEO。

    迅雷,这个见证了一众对手的黯然离场,也贯穿了整整一代人的青春岁月的下载软件,当时正处在行业生涯的转折点。

    如何突破自身瓶颈?陈磊延续了他在云计算方面的天分。

    时任迅雷CEO的邹胜龙曾表示:“陈磊先生在云计算领域拥有丰富的经验,相信他加盟之后,将带领迅雷在云计算的技术路径和商业化方面攀上新的高峰。”

    果不其然,从2014年入职迅雷出任CTO到2017年晋升成为迅雷CEO,三年时间,三款智能硬件产品、一款基于共享经济模式的创新型CDN产品,陈磊的个人能力和团队领导力已经无需做太多自证。

    事实上,陈磊早在2015年3月亚太CDN 峰会上就指出传统CDN价格存在“贵、黑、乱”的问题。陈磊表示,迅雷希望借助于独家星域调度技术和无限节点降低成本,以透明公开的计费模式重新定义CDN行业价格体系,促使CDN价格回归合理区间。

    2015年6月25日,迅雷强强联手小米的重磅之作——星域CDN在京正式发布。此次星域CDN最为引人瞩目的是其四大创新技术(无限节点技术,星域调度技术、弱网加速技术、动态防御技术),极大震撼了业界。

    与此同时,赚钱品类智能硬件,迅雷赚钱宝引爆市场。其主要功能是帮助用户将自己家中的空闲带宽和空闲存储空间变现,不但能7*24小时不间断赚钱,还可以节省大量的能耗及资源。因为这些优点,该产品目前在中国拥有数百万用户和粉丝。

    2015年12月22日,在被誉为“互联网行业奥斯卡”的第六届DoNews互联网行业牛耳奖颁奖盛典上,网心科技摘得了“2015年互联网行业年度最佳创新企业”大奖,陈磊拿下了最具分量的“2015年互联网行业年度牛耳杰出人物奖”。

    (图片来源:百度图片)

    还用户一个新迅雷

    一方面着手云计算,另一方面,陈磊将矛头锁定了“用户积怨已久的”迅雷软件。

    实际上,迅雷在过去的十几年,一直生活在硝烟之中。它的对手从来没有少过,但到最后,迅雷是侥幸活下来而且活得很好的一个。最强的对手QQ旋风,与迅雷缠斗9年,最终以迅雷的胜利画下了句点。

    由此,下载软件市场几乎成了迅雷一个人的天下,迅雷就像是一个身经百战而大难不死的英雄一般手握旌旗而不倒,但很少有人关注到市场形势变化对迅雷带来的巨大冲击和迫在眉睫的转型危机。

    倘若一款产品的老版本总是在怀念乃至凭吊的语境下被提及,那毫无疑问的是用户对这款产品的新版本并不满意。用陈磊的话说:“今天迅雷的用户对迅雷有一种毫不犹豫不假思索的怒气”。

    如何转型?新任CEO陈磊再次提到了当年那场经典的战役以及为迅雷立下奇功的迅雷5。

    在陈磊看来,迅雷5的成功,最大原因就是对用户的尊重,用简洁的界面设计和直取核心的功能,为用户提供更纯粹、更干净的用户体验。一度,迅雷曾将获得更好的体验(如去除广告、隐藏短视频)作为刺激用户购买更高级会员服务的筹码,但这种做法在带来会员收入提升的同时也招致大量用户的反感。

    在盈利和用户之间寻找一个平衡点,始终是迅雷面对的一个问题。

    这件事如何来做,陈磊拿出了三条举措:1、隐藏目前在页面上自动播放的短视频,以免骚扰用户;2、取消迅雷游戏盒子等相关附加组件的捆绑安装,不绑架用户,而是给用户自主选择的自由;3、取消版本强制升级,在陈磊看来,“用户既然选择不升级,很可能是我们做得还不够好,当我们做得更好,用户自然会认可你。”

    如果条条落实到位,那么全新版本的迅雷很可能在短时间内重拾老用户的信任,而这个版本将会被打上鲜明的陈磊烙印。

    ​(图片来源:百度图片)

    ​All in 区块链

    作为CEO,陈磊的杰出之处还在于对未来的前瞻性。当前正火的区块链技术,陈磊早在一年多以前就开始布局,并在上任CEO之后,明确了“ALL IN”区块链的态度。

    在项目启动前,陈磊明确指出一定要做2C的应用,因为一项前沿技术,只有经历过普通用户的检验之后,才能得到快速高效的发展。而玩客云的成功验证了这一判断。

    2017年8月,迅雷发布玩客云项目,创建以资源共享为核心的共享计算生态,在该生态系统中,区块链技术得到了实际应用,用于打造媒介工具“链克”,以精准计算用户所分享资源的价值。利用区块链去中心化、公开透明和可追溯等特性,成功解决了关于资源定价、交易记录等方面的一系列难题,健全了玩客云生态,同时更为未来的版权分发等服务留下巨大的想象空间。

    截至目前,玩客云已拥有超过3400万的粉丝人群,已经成长为目前规模最大、用户数量最多的区块链项目。而海量用户基数也意味着迅雷可以对技术进行更深入的探索和检验,以此推动区块链技术的快速发展。

    得益于陈磊极具前瞻性的战略眼光,迅雷在区块链赛道上占据了自己的一席之地,并取得了领先地位。

    有人说,迅雷就是雷军落在云计算上的一颗棋子,而陈磊就是被雷军说服来到迅雷的,小米的目标是建立腾讯和阿里巴巴之后的中国新经济“第三帝国”。

    现在看来,随着BAT中的百度在移动互联网时代陨落后,雷军或许离目标更近了。

    这其中,迅雷CEO陈磊的作用不言而喻。

    他是马化腾的奇兵,也是雷军的棋子,但正是他“步步精心”的谋划,将所在的企业驶向了更光明的方向。他是学霸,是技术员,是管理者,更是战略家,更难得的一点是,他还懂得在马化腾和雷军的“庇佑”下,安分地扮演“老二”的角色。

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