最近带一个员工，业务水平差的不是一星半点。

每次发现他工作有纰漏的时候提醒他，他都有一堆的理由等你。

一、讲几个小故事

【故事1】

有个项目周末要赶工，事前都已经跟团队说好了，先把这个事情交付了，等后面项目工期没那么赶了再调休。

他答应的好好的。

当天下午6点大家碰进度的时候，他没提交进度，在线会议找不到人，电话没人接。

第二天周日，还是整整一天找不到人，电话不接，消息不回。

周一，出现了，说他生病了。

好吧，你生病了，不舒服，第一时间跟团队的人说一声，互相分担下也好，直接一声不吭的撂挑子、玩失踪算怎么回事。

如果只是装病偷懒，不想加班，这个可以理解，但是背刺队友就不好了吧。

如果是战争年代，哪个队友敢把后背交给你。

【故事2】

之前安排了个数据分析的任务，等第二天大家要拿成果出来一起讨论的时候，他交了白卷。

他的理由是，昨天电脑坏了，做不了。

恩，电脑坏了，为啥不提前说做不了。

恩，恩，前一天电脑坏，第二天上午看到你电脑不是好着吗，那你在干嘛。

再刻薄一点，任务没完成，那天中午的午觉睡得香甜吗。

【故事3】

约了第二天下午3点开会。

2:30的时候我知会他准备开会。然后他说下午要过会的材料还没准备好，要延期到4:30。

“要调整时间，你没考虑过提前跟我打个招呼吗？”

“有考虑的，我原本想法是看剩余内容大概的需要的时间，然后正好你开始问我了。”

恩，前一天约的会议，临开会半个小时对方提醒你，你单方面表示要延期1个半小时。并且刚刚好在我问起你的时候，准备通知我延期。

有没有可能，一个半小时后我还有其他的会议要开呢？

如果你提前通知我半个小时，我还有可能把原定4:30的会议调整到2:30，然后4:30来跟你开会。

好吧，你总是有刚刚好的理由，别人的工作总是要围绕着你来开展，棒棒哒！

二、他要离职了

【起因：建议转岗】

由于他经手过的项目连续出现重大质量问题，导致大面积返工，还有严重的客户投诉，将他手头的项目管理工作暂停了。让他帮其他项目做做测试，写写会议纪要（会议纪要第一版出来，与会者都表示看不懂，最起码都要修改2、3遍，唉）。

晃晃悠悠过了将近4个月，他手头帮衬的一些零工也做得越发不像样子了。

最后跟他的经理谈（我是他经理的上级），要不让他转实施岗吧，等把XX这些基础的业务技能练熟练了，再转回项目管理岗。要不然继续让他用现有的工作技能去分管项目，公司真心担不起这个风险了。

疫情3年，手头现有的客户资源和订单都还蛮珍贵的，他之前搞砸的2个项目，要不是隔壁项目组熬了几个通宵、加班了半个月才抢救回来，后果不堪想象。

然后，他决定离职了。

说明，他招聘进来的时候就是作为实施岗，不存在违法劳动合同的情况。

【离职申请：我要去外面看看】

既然他不想做回原来的工作，坚持要做项目经理，那就只能准备离职交接了。

第二天一早，收到他的离职申请，离职理由写的是：

工欲善其事必先利其器

人欲利己先利与人，人欲达己先达人

兼听则明，偏信则暗

一瞬间又有些哑然。

然后脑海中又闪回几个小片段。

【我没有错！】

做砸的两个项目中的1个，他曾经跟他经理抱怨，说这个项目出问题主要责任不在他身上。

他认为的主要责任是：

1、客户的责任。前期没有对接客户，需求都只能自己设计。

2、开发人员的责任。张三那时要提离职了，所以做的东西，就有些坑。

3、评审专家的责任。当初2个专家和他三个人共同评审的第一版需求设计，后面他找了其他厂商的系统参考，发现第一版的设计不太对，所以自己修改了设计，但又没有经过评审。

4、他自己的责任。修改后没有提交专家评审。

可是真实的情况是：

1、项目启动的时候，售前人员交接了所有早期需求调研资料和项目相关方联系方式，这些联系方式包括各个部门的客户接口人联系方式。

2、这个系统开发了几个月，有2、3个人参与开发，开发人员每完成一个模块，项目经理没有对交付物签收吗？质量不过关的功能怎么保留到UAT测试阶段的？

3、专家评审过的东西，你觉得专家意见不对，自己偷偷改了，然后设计了反人类的操作，上线试用的时候被客户疯狂diss。然后，这还成了专家的锅了？？

4、项目搞砸，客户拒绝试用，项目经理难道不应该是第一责任人吗？

三、离职面谈

他的经理找他离职面谈，听他的经理谈起他在公司两年的想法：

1、公司没规范的沟通；

2、他外勤时间多，觉得在外勤的这段时间，公司领导只培养了我（指他的经理），但没有培养他，然后公司的什么事情都没跟他沟通过，啊，就感觉与世隔绝。

3、项目上出现的错误，他感觉自己有一定的责任，但主要责任不在他身上。

。。。。。。

然后他经理感觉跟他面谈不下去了。

他比他经理进入公司早，可是后来他经理表现优异晋升了。

1、公司没有规范的沟通，其实我不是很懂，公司应该怎样沟通才算是规范。我们在项目的各个阶段都有确认表和检查工具，周会的时候也会一起分析各个项目中可能存在的风险。

每周要写周报，有周报系统。

每月要做OKR，有OKR系统。

内部讨论会、客户沟通会，要24小时内出会议纪要，有在线文档共享系统。

所有的客户沟通、确认，要求要文字版留底，有公司网盘。

所以，他想要的规范，是指CMMI3、4、5的那种吗？

那可能确实不是我们这个体量的公司能够承受的管理成本。只能希望他能早日到规范的大公司里面高就了。

2、外勤的时间多，没有人辅导他。

好吧，天地良心，他之前驻场的时候，是不断的有公司高层也在驻场和阶段性到客户现场的，已经算是手把手的教他了。

而且就算你独自在客户现场，当时负责带你的师傅，每天跟你打几个小时的电话或视频会议，告诉你什么事应该怎么做，这种情况应该怎么跟客户沟通。这些，难道不算教你吗？

推荐你去学习的技术书籍，你没读；

推荐你去考项目经理证，你报了名，没复习，弃考。说是明年5月再考。

发现你工作方法不对的时候，我发了公司知识库指引文档给你学习，后来偶然翻看文章统计数据的时候，发现你压根就没打开过这个文档。

部门群发的技术学习文档，你也没打开看过。

公司给你换了3个师傅，其中有2个都是在这个行业有十几年经验的老兵。

最后3个人都觉得没有办法带你。

真的，讲道理，我们这种体量的公司，已经换了3个人带他，都觉得带不好他，实在已经没有人可以教他了。

而他最后还觉得，我们把他抛在一边，没有人培养他。

那这2年，那么多人付出的时间、精力、心血都是喂了狗了吗。

真的是付出了巨大的心血，因为你说啥他都一堆理由，你想把一件事跟他说清楚，极难，不仅费尽口舌，还要保持极大的耐性，还有他给予你的精神打击。（他历任的3位师傅都是对他这样评价的）

四、结语：吐槽下离职原因

1、标点符号细节

第二行和第三行的句子，用的逗号，一个是中文逗号，一个是英文逗号。

标点符号中英文，在我们公司内部是明确说明，不要在交付文档里面出现这样的低级错误的。在公司2年多，还是会有这样的低级错误。（大概写的时候太激动了吧）

2、工欲善其事必先利其器

对于写会议纪要都要被打回几次，个人周报都写不好，并且发给他如何写周报的指引他都不看，如今忽然跟我说，工欲善其事必先利其器。

那么，你有没有考虑过磨砺下自己的“器”呢？

3、整个团队靠你在养活？

他的离职原因，我看懂了，他是在骂我，只是骂得比较文雅罢了。

鉴于他那个让我不太舒适的离职原因，哪怕工作文件不交接了，也协助他最快走完离职流程。

他的预期是还要在公司待一个月，这么快办完离职流程他很吃惊。

其实从他不带项目以来，3个半月的时间工作量都是不饱和的。最近几天更是没有工作任务安排给他。

最后他留言给我，说他猜到了公司资金困难，只能靠他之前做的一个项目回款维持，其他项目都没回款，这是可以理解的，但是呢，本身这种方式是不对的。

好吧，你申请离职，公司批了，这种方式哪里不对了？没有再多养你一个月？

他是觉得之前那个项目有很多钱吗，还靠那个项目在养活公司。

只靠那一个项目，其他项目不回款，早喝西北风去了。

客观的说，公司手头不宽裕是事实，这年头有几家公司手头宽裕的。

可是，让他尽快走，不是养不起他多一个月。是他的离职理由，让我不想再多看见他一眼。

五、反省

事后我也跟团队检讨了，这个人是老同事推荐的亲戚（而且我跟推荐人还有些交情），所以压根就没走面试流程。

他的经理也表示肯定，说他觉得走后门，不太靠谱。

所以最后整个管理层达成共识，记住这个惨痛的教训，喵的，以后天王老子来了，也要按咱们面试流程走。

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絮絮叨叨这么多，回到开始的标题。

白眼狼，有时候比“喂不熟的狗”还要可怕——因为，白眼狼不仅不记恩情，甚至还会反咬你一口。

诸葛亮在《出师表》中说：“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也。”

那么问题来了，将近3年的时间，我是怎么瞎的呢？

其实他说的最后一句是对的，“兼听则明，偏信则暗”。

他之前带过的3个项目，结局都是项目失败，客户拒不付款（他认为在养活整个公司的那个项目，应该是属于他带过的，唯一付了全款的项目）。之前的那些项目，他都列举了各种客户方的原因，然后，我居然就信了。现在回想起来，项目失败的原因出在哪里，很值得商榷了。

【附录】：他的战绩

成功项目，1个。

失败项目，3个。

濒死，别人救活的项目，2个。