小编导读
临河而羡鱼，不如归家织网——《淮南子·说林训》
Give a man a fish and you feed him for a day. Teach him how to fish and you feed him for a lifetime. - Lao-Tzu （老子）
此“渔”非彼“渔”
在发起成立WeDo Club的这一段时间里面，也始终秉承“不忘初心牢记使命”的信念，每次都要问问自己，创建俱乐部的初心是什么？为什么要办这次活动？这次活动的目的是什么吗？是为了赚钱吗？……
最近，我经常会听到这句话“授人以鱼不如授人以渔”，同时很多时候，我也会看到其他的组织发起的活动，也提到“授人以渔”，我也在不断的反思什么是“授人以渔”？
“授人以渔”是课程中不仅仅有知识和理论，更有很多的工具和方法吗？
“授人以渔”是把我的理解讲给你们听，带你们一起剖析这个理论吗？
“授人以渔”是给到客户一大堆的工具包吗？
我好像没有答案……
我不太好讲到底每次活动是不是“授人以渔”，而目前我所从事的工作中，给我带来的启发就是，要从“需求出发”，从客户出发，重要的不是你要提供什么，而是别人需要什么？
所以，作为学习者而言，真正的“渔”是什么？还是上面那些吗？我想，有些人比我更有发言权，比如埃里克森学院的杨兰教练：
身边很多优秀的小伙伴儿，天分很棒，但是东一榔头，西一棒槌，学了好多东西，一直不断在评估判断。学东西倒不是坏事情，但学习了很多，但是自己内在没有逻辑框架，缺乏思维的出发点，没法子整合到一起，确实会出现问题。他们一忽儿觉得这个是全世界最好的，一忽儿觉得那个是绝对真理。讨论企业的东西，就说到企业的某种课程，某种方法好；讨论到家庭的问题，就再搬另外的一套东西，但总没有定见。在信息爆炸，人人过载的今天，我们又究竟能够学完多少流派？没有人需要对某个流派，某个老师做任何承诺，但是，我们确实需要的，是对自己的成长有所承诺。
方法五花八门，但对个人来说，重点是学习的思维框架，这恐怕比内容更重要。如果能够耐心一点，先把某种内容背后的框架弄明白，把它放到实践中，去检验，去证明。把某种真理贯注到生活中的每个层面，把这种思维方式、行为方式整合到自己的身体里，我想这样的人几乎可以称得上得道了。就像许三多把那两句话——“好好活，就是做有意义的事。做有意义的事儿，就是好好活”——给融入骨髓一样。以十年磨一剑的专注，哪怕每天就蹭一下，累积下来，恐怕效果也是惊人的。
——杨兰
《我所理解的教练核心能力11：管理进步和承担责任》
所以，我的理解是
“渔”是系统，是体系，是背后的逻辑框架，更是你的“定见”。就如同文章开头的导读里面提到的出处：“临河而羡鱼，不如归家织网——《淮南子·说林训》”，这里的“渔”指的是“网”，而“网”不是工具，而是体系。
比如，前一段时间，我在社群里面分享的TTI发布的《DISC测评的十大误区》白皮书，提到“DISC”总会有很多人说“没有用，那么多人讲，都讲烂了……”之类的话，但是，他们并不知道，其实DISC行为风格是一个系统，并不只是四个字母而已，更是一种思维方式和逻辑；这里我又要安利一些我参加的DISC国际双证班，把DISC+做到了极致，不得不让人佩服。
不过，纵观现在的“知识产品市场”，鱼龙混杂，究竟哪些才是我们想要的“渔”呢？
哪些是“好多渔”，哪些是“好多余”呢？
如何找到真正“渔”
在这里，我不得不再次提到DISC国际双证班，因为，他真的为我们找到了“好多渔”。在DISC国际双证班，我不仅找到了“渔”。更发现了“找到好多渔”的方法，那就是：
“找到知识的源头”
比如，我们来看一下大师都是跟谁学习的，就知道了，以下为《赋能教练》包班时，介绍玛丽莲博士的一段话。
再比如，在进行“正面管教”包班时，海峰老师答疑文章内里面提到过为什么要办这次包班，在众多的育儿教育领域里面，为什么最后选定的是“正面管教”呢？
且看下文：
于是在我自己看的书外，
开始去翻太太的书架，
希望至少可以和太太保持到同步。
我自己的学习习惯：
【1】看书都找理论创始人的书看。
【2】尽量能面对面的请教和交流。
【3】做系统性的学习和复盘实践。
太太看的和育儿比较相关的系列课程（有代表作，有训练系统，有操作手册），主要有高效能家庭，非暴力沟通，P.E.T父母效能，正面管教等。
高效能家庭的作者史蒂芬·柯维，2012年去世，他更被大家知道的畅销书是《高效能人士的七个习惯》，也是影响我最大的书之一；
非暴力沟通的作者马歇尔·卢森堡，2015年去世，双证班社群做过关于《非暴力沟通》内容讲师版的包班；
P.E.T的父母效能教练托马斯·戈登，2002年去世，对应到企业里有领导效能，对应到学校有教师效能。
喜欢研究这种系列课，而不只是看一本两本独立的畅销书，是希望其训练和落地体系得到时间的验证。真的需要的时候，有足够的资料可以参考，有足够多的高水平的实践者可以交流。不过也有缺点，就是可能信息过多，
一方面实践者传播者的水平参差不齐，一方面最有名的未必代表最好的。
翻阅《正面管教》的书籍，里面提到要完成“概念的拼图”：给予鼓励，让孩子参与解决问题；把错误当成好的学习机会；能够理解孩子错误行为的目的；相互尊重，和善而坚定，能照顾好孩子也能照顾好自己；家庭会议和班会，培养社会责任感；
让孩子能照顾好自己。
看的时候，我总能把非暴力沟通、父母效能、高效能家庭等概念融在其中。在网上寻找资料的同时，发现两位创始人80多岁的 简·尼尔森 和60多岁的 琳·洛特 还活跃在世界各地的讲台上。接着寻找亲授的开课信息，发现简一般上半年到中国，琳一般是下半年到中国。简是理论提出者，琳则擅长设计活动。市面上做正面管教的机构不少，有些的大师介绍里面只有简，有些的大师介绍里只有琳。
——李海峰
《要对得起 孩子的美好》
所以，向知识的源头学习，才能找到真正的“渔”。
如何找到源头呢？
借鉴海峰老师的思路，总结如下
第一种，创始人（知识的源头）的相关书籍，研究学习。
这个，别人帮不了你什么的。不过这些要真的有些鉴别能力，看是否属于“二道贩子”还是真正的“源头”。每个人对于“源头”的定义和深度是不一样的。比如学习“OD”，有些人觉得我只要知道OD的相关知识就可以了，有些人觉得还要学习教练、引导等，有些人觉得还要学习催眠、心理学等等……
这里的“度”是需要自己把握的，究竟到哪一个层面就可以了，需要自己进行判定。最关键的是我们要有这种“追根溯源，持续探索”的精神。
第二种，当面请教，当面学。
这也就是我们进场说的参加培训和学习，这里面需要注意的是，如果创始人还健在的话，当然选择去上创始人亲授的课程，那是最好不过的了。
比如《4D卓越团队》创始人查理佩勒林博士，近几年还活跃在培训圈，如果有这样的学习机会，强烈建议大家去上查理佩勒林博士的认证课。因为创始人一般都会选在在某个阶段不再讲授基础的课程，而去讲更加高阶的课程，或者隐退交给其他人进行讲授。
再者，课程上的很多内容，是书籍上的文字无法表达出来的不来的（比如教练过程中的语音语调的运用，现场体验和看书完全是两种状态）。尤其是在线下课程中，人与人之间的链接与互相学习，往往会激发出更多的火花。
如果无法向创始人学习的前提下，那么就要选择向真正的大师学习，比如学习教练，我选择的是玛丽莲博士、Paul博士，都是MCC级别（大师级教练）。如果，想系统的学习教练，我的建议还是要想MCC学习。
其他的学习内容也是一样的道理。
关于学习教练，多说一点点。在我看来，一个没有经过认证的“教练”，就算在业内大咖为她打Call，现在的我也对学习的内容和效果持怀疑态度。并不是不好，而是我觉得可以有更好的选择。之前很长一段时间我也经常参加这种沙龙活动，不过现在回想起来，还是需要向真正的大师学习。在沙龙活动中，往往我的的某些直觉（尤其是主讲人的一个理解和认知我不认同的时候）在我向大师亲自请教的时候得到了验证。
我想青岛当地关于“教练沙龙”活动，有很多只是能让你简单了解一下“教练式”，而无法真正的理解教练。在没有Bing之前，就去Doing，我想，这不符合教练的假设和基本逻辑。甚至，在没有理解教练的前提下，极有可能走偏。我个人认为学习教练，最低的门槛应该是“PCC”。如果只是了解教练，那无所谓的。
所以，参加创始人的培训，参加大师级的培训。就像海峰老师说的那样：“去上更先进的课，不要上更多的课”
第三种，向创始机构学
有些时候，某些领域的发展较快，应用较多时，又会出现另外一种怪圈，就是业内的遍地都是专家，都是大师。
这种情况下，我就推荐向创始机构学习，比如《高效能人士的七个习惯》这个版权课程，最保险的方式就是找富兰克林柯维公司学习。
商业机构为了商业化，一定是有相关的体系和逻辑做支撑的，这一点必须值得推荐。而且，我个人建议向创始机构学，因为只有在创始机构，才能尝到原始的味道。
一波硬广
其实，讲了这么多，我是想打一波硬广。
作为HR，应该知道“职位评估”这个工具，或方法论，这个也是各大人力资源咨询公司传统HR咨询的三大样之一。随着互联网的普及，目前各大咨询公司的方法论和工具（如海氏(Hay Group)的海氏评估、美世(Mercer)的IPE、翰威特 Job Link）都可以在某文库中找到完整的量表。
我个人实际运用过海氏评估和翰威特的Job Link的，我深刻的体会到，如果你只是拿到某文库中别人泄密的版本，其实，对你个人来讲，没有任何作用。
因为，你缺少自己的“定见”，你无法从中系统的学习其中的逻辑框架和体系。而各大咨询公司因为知识版权和业务特点的原因，目前还没有相关的认证培训。
目前的市场内，我只知道美世是有相关的认证课程的，不过，在青岛是没有开课计划。关于美世在职位评估领域的专业性和领先型我就不再描述了，实在不清楚的话，问问周围的人吧。
幸运的是美世的国际职位评估认证来青岛啦！！！
我了解了一下，在内容上这次的课程和北上广深的两天完整版课程没有不同，只是这次美世IPE的认证是不发证书的，只有北上广深的两天课程才发证书，价格是12800，第二天是考试，青岛只有一天的课程，没有考试，所以价格更加的便宜，便宜，便宜，再便宜。
你的人生中也许会错过很多机会，我只希望这次，你不要错过！
9.27青岛站—美世IPE国际职位评估认证，
席位有限，感兴趣的朋友请直接与柳林联系18653292588（微信号同手机号）
当然，除了IPE国际职位评估外，美世还提供了众多的课程（上课地点在北上广深等一线城市）
链接地址：http://www.mercerchina.com/?page_id=7010&from=singlemessage&isappinstalled=0
以上课程在一线城市都是原价不打折（价格相比青岛HR的收入还是比较贵的），为了回馈各位对WeDo的一贯支持与帮助，特申请了以下福利（暗号：WeDo），
1、两人同行一人免费
2、单人单课打8折
一定要记得报暗号：WeDo
感兴趣的朋友请直接与柳林联系18653292588（微信号同手机号）
关于作者
高见Joe，WeDo 联合创始人。生涯教练/商业教练/赋能教练，团队引导师/体验式引导师，培训师，组织发展顾问，超过10年人力资源管理经验，组织发展领域专家，专注组织发展、人才发展、人才测评、生涯咨询等领域。
网友评论