目标管理

张萌

        目标设立——目标评估——目标管理

      想象力帮助目标设立，利用甘特图、smart法则进行评估后，执行目标管理。

一 、个人评估

1、目标管理就是预测能力。预测需要经验的积累，是需要刻意练习，是一个思维肌肉训练。

2、关注自己，对自己了解，心想事成。

3、SMARt法则:是一个目标评估工具。

4、目标需要

S:具体——核心数字目标。

M可衡量——有衡量标准。

A:可达到的——与自己能力和当下情况契合。

R:与目标相关——设定的所有目标与自己的大目标相关。

T:有时效——交付时间。

5、甘特图:目标管理的工具。

6、并行管理，多线条思维。

二、他人评估

找专家评估，评估我的目标是否有“雷”，预估可行的路上有什么问题？需要怎么解决。

三、目标需要想象力

《人类简史》人类进化史是想象出来的。

《离得人物》——介绍人物的书，3百多期。

人生蓝图与想象力有关，我得人生蓝图——想象——

*我为谁(不如自己，又和自己雷同)？ 

*我能够解决了什么痛点(别人做不到，我可以)。

*提供了什么方法？(落地实操方法)

    念念不忘，必有回响。

人物对标法——七个人物法。——想象力的落脚点。

人物对标法的三个阶段

第一:    选人。  一生要成为的人物是谁？

①首先可以听《离得人物》，了解历史哪些人物是我们像成为的人物。

②五年之内的目标以选择对标对象，是现实中的人物。找2-3位。尽情想象。

③找1年内的目标以选择的对标对象人物。选择的对标对象必须是现代存在的人物。

第二、评价人。每个人找3个硬本领——努力可以学到的能力。

      把你3✘7=21项本领中按照对标人物重复次数从多到少的排列起来，降维只学习排序中的前3项。人都是有本领(能力)组成的。

    7个人物，可以每年都可以调换的，是可以动态变化的。

第三:定人执行。