GROW和目标管理

目标管理就是GROW，GROW就是目标管理。

目标管理方法论体系中，有5大环节：明确期待、目标制定、目标分解、目标调整（执行时）、目标达成。其中前两个环节，基本上把“目标”所有的内涵概念过了一遍：

明确期待

不断发掘自己的内心，说清楚自己的期待究竟是什么？也就是自己到底想要什么？（这里考虑的是“期待”和“方向”）

目标制定

判断自己和期待之间，究竟要怎么走过去，也就是路径的问题，这个时候要考虑路径上是否有里程碑？然后思考标准具体怎么设定。（这里考虑的是“里程碑”和“标准”）

而前两个环节，基本上把GROW模型的前三个字母都涵盖了。

再深入一下，GROW模型不仅是个通用模型，更重要的是：它还是一个框架模型。所谓的框架，指的是它可以变成一个架子，在里面嵌套其他模型，尤其是它可以嵌套自己，这就是我们常说的：大目标套小目标。

GROW和目标管理

比如说，我想要去四大所去工作，而我现在只是一个大四毕业生，那么，最大的框架GROW就是：Reality-大四毕业生，Goal（期待）-去四大所工作。在这样情况下，我考虑Option的时候，就是：先考研究生、然后抽空去普通会计师事务所实习、研究普华永道的招募要求并持续补全，这样就会形成一个个的小GROW嵌套。我们以去实习为例：那时候的Reality就是研究生考试通过，Goal是去找一家好一点的会计师事务所去实习，然后再思考路径问题。

GROW和目标管理

看到了吧，实际生活中，那混乱的一团麻，就可以通过一个个GROW的嵌套来慢慢捋清楚。而只有这样细致明确，才能知道GROW模型的不同应用方式及真正力量所在。