目标的意义是什么？
大部分人对目标的认知就是，目标是拿来实现的，但其实还有一个更重要的意义，拿来鞭策执行的，因为你哪怕有运营思路，有优质的项目，人员也匹配，但执行总是偏离主位，分不清方向也没法到达目的地！
目标有限，问题无限，什么意思？
美容院的目标是销售与服务，问题是顾客不到店，到店不消费，员工没激情，员工不忠诚，项目卖不动，成本高，卫生不干净，摆件不整齐……
销售的目标是满足需求，问题是顾客拒绝，不信任，没有钱，不需要，考虑一下，到时在看…
人生的目标是健康，快乐，财富，问题是生老病死，疾病残缺，悲欢离合，爱恨情仇…
家庭的目标是爱，付出，包容，问题有意见不和、观念不同、柴米油盐酱醋茶琐事…
人的精力有限，你用了多少精力在你的目标上就有多少结果，如果你将精力80％都放在关注问题上，只有20％的精力在目标上，你凭什么缺想获得100％的结果呢，结果在目标里，你却朝向问题的方向，这不就是方向不对，努力白费吗？
你回想一下自己，你处理事情是否就总是看问题，很少看目标呢？
但你们美容院在开周总结也好还是月总结，有明确的主题和目的吗？每次开完会议有结论吗？还是开成了批斗会，茶话会，好人会，问题会！
你美容院现目标是增长业绩，让你过来学习，你却说路途遥远，没时间，陪孩子，晕车…
所以你看，不盯准目标的人，永远在解决问题，陷入问题，解决不完问题，目标却依然没有变化！
所以眼里有目标的人，看到的是数据，结论，修正，反馈，执行！
用目标做激励
美容院的常态激励，心态培训，物质奖励，谈心鼓励，永远处于治标不治本的状态，短期见效，短期效益，就如“激素膏药”，来的快去的也快！
而最直接的激励用企业目标与员工利益直接绑定！例如强力的奖励机制，又或者递增式的奖励机制，临界点的激励绑定！
高业绩如何才能常态化？
拿掉3个思维:
淡季思维
促销思维
活动后思维
具备2个条件:
刻意练习《美容院这样开才赚钱》的2-8章节武器
连续做高业绩3次，自然改变团队与顾客的心灵！这就达到运营管理的最高境界！
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