经常乘坐地铁的人对某直聘APP的广告肯定不陌生，印象最深的一个是：跟对老板吃肉，跟错老板吃土。
选工作就是选老板。什么样的老板值得你去追随，你愿意为什么样的老板鞍前马后，这将关系到你以后的职业生涯发展，以及你会得到什么样的待遇。
而对于老板来说，如何以自身的能力、魅力赢得下属的爱戴与追随，同样重要。老板是什么样的人，将影响到你吸引到什么样的人与你为伍。你若喜欢听好话、耳根软，你身边自然就是阿谀奉承之辈；你若雷厉风行、令行禁止，自然会有一群能力卓越者为你效犬马之劳。
要赢取人心，最快的方法就是以最简单的方式向他阐明你的行为将如何使他受益。对他来说，自我利益是最强烈的动机，伟大的主张或许能虏获人心，但是一旦主张失去最初的激情后，利益便是第一考虑的要素。一个优秀的领导人要能够把“公心”留给自己，为大家确立共同的价值追求，为大家谋利益。
赵烈文曾经给曾国藩写了一篇很有名的上书，在这篇上书里，赵烈文说出了曾国藩后来常提到的名言：“合众人之私，以成一人之公。”
赵烈文在这篇上书里对曾国藩说：“曾大帅，您爱贤好士，天下皆知，现在，幕府中的幕僚相继离开，让您很迷惑、很不解，您有没有想过，他们离开，到底是因为他们辜负您呢，还是您辜负他们呢？”
赵烈文说，方今天下大乱，有识之士聚集到身边来，固然要成就一番事业，但还有更为现实的需求。谁不是要先能生存，才能谈精神？您是大帅，当然不“汲汲名利”，可是，手下这帮人，他远要养家糊口，近要谋个人前程，完全是自然而然的事。
武汉是您带兵打下来的，皇帝大加赏赐，还封了您做湖北巡抚。手下这些将士，这些文官谋士，哪个不是劳苦功高？当然，您也不是没赏大家。问题是，这么大的战役，您总共保荐了不到三百人。胡林翼大人后来抢回武汉，战役比您当时小，胡大人足足向朝廷保举、提拔了三千多人。这一下，大家都看出来了，在曾老师您这儿，有理想，有君子，但没前程，没前途；到胡大人那儿，有理想，有君子，还有前程，有前途。谁还愿待在您这儿啊？
曾国藩读完赵烈文的这篇上书，一声长叹，从此幡然醒悟。后来，曾国藩的幕府远超胡林翼的幕府，成为当时天下闻名的“神州第一幕府”。
这就是我们要说的领导力法则：合众人之私，以成一人之公。你要想做一个有作为的领导，你最好把公心留给自己，把私心让给他人。
领导作为一个组织的“头”，他要想方设法为大家谋利益，甚至为了组织利益要牺牲自己的个人利益，否则还有谁愿意去追随呢？正如美国圣克拉拉大学教授詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳谈到的，“如果有人不愿意牺牲个人的利益，他就不应该坐在领导者的位置上。即使他们现在坐在了领导者的位置上。他最终还是会失败。”
最好的结果就是领导带领员工一同满足每个人的利益，而这，需要领导者拥有强大的带领员工达到制胜点的能力。
享誉美国的领导力和人际关系大师约翰·麦克斯韦尔在《领导力21法则》中提出，优秀的领导者总是能为他的团队找出制胜之道，这就是“制胜法则”。
当然，领导是一门艺术，没有日积月累的探索与实践，也就不会有艺术的厚重，正如New
Balance联合李宗盛一同演绎的“致匠心”所言：
人生很多事急不得，你得等它自己熟。我20出头入行，30年写了不到300首歌，当然算是量少的。我知道，手艺人往往意味着、固执、缓慢、少量、劳作。但是这些背后所隐含的是，专注、技艺、对完美的追求。专注做点东西，至少对得起光阴岁月，其他的，就留给时间去说吧。
壹道课堂，周四晚将与你一同诉说领导力法则，你走过的路、学过的艺术，终将成为你内心深处的厚重。eson�I����0p���-��
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