某巨头创始人：996，我做错了什么？

就在今天，广大的职场人朋友圈都被马老师的996是福报言论刷屏了，在脉脉、微信、微博等一众朋友圈里热议出了新高度。

先来一张图感受一下画风

某巨头创始人：996，我做错了什么？

任何信息，都不能脱离语言环境和上下文去孤立理解，我们不能单独从这样一篇文章本身去讨论马云对于996这种非常态工作形式的态度，或者站在道德、法律的制高点去指责阿里；也不能站在普通受雇者的角度，如小媳妇受气一样自怨自艾。现代社会发展到当下这个时点，想要向数百年前的古人那样日出而作日落而息，剪烛夜话的诗意正日渐消失，牧童黄牛的田园正逐渐被钢铁丛林的现代文明取代，所有人，很难回到过去了。

当人工智能和我们站在同一起跑线去竞争工作机会，有的人想到的是抱怨、愤恨，然而社会从来都是丛林法则适者生存，这一点一定要看到了，不仅是中国，放眼海内外，高福利国家都陷入增长泥潭，原因何在？全球经济总量的增长，主要是靠发展中国家牵引，发达国家的懒人经济，很少产生大量生产资料，更别提蓬勃的互联网消费了。

那么增长从何而来呢？经济学里曾经用蜜蜂来比喻人民的消费和生产之间的关系，繁荣的社会，必然是由大量的消费驱动，那消费如何而来？一定是有大量的就业机会，进而带动各种需求，假如没有了现在的繁忙与勤奋，社会就会陷入增长的泥潭。笔者曾经在旧金山的街头游览，随处可见的流浪者、残疾人、罢工抗议等等，社会就业机会少，各种高人工费用造成服务业成本高，制造业的成本也自然高涨，所以美资制造业把大量生产外迁就可以理解了。

虽然自己也对996颇有微词，但是十多年来在IT互联网行业的浸淫，已经自然习惯了这种快节奏。相对于国企、事业单位，高新技术企业的投入产出比目前看是最高的，一个刚毕业不到5年的技术人员，如果有幸进入阿里、头条这样的头部公司，基本可以年薪百万，并且在一线城市获得一张买房的船票，这种投入产出比足以令众多京漂、沪漂艳羡不已。虽然身体被透支，比起那些辛劳半生仍然找不到半尺容身之地的漂泊一族，已经好出了不止一星半点。

所以，对于这种节奏的公司，我们只能采取要么忍，要么滚的策略，无他，这世界上永远没有一种工作，叫钱多活少离家近。

不适应就去找855的公司，假如市场足够自由，大家最后用脚投票，996在市场上没有竞争力时，自然就会消亡。当然，要在劳动法的框架内加班，不然就是耍流氓。这点上，有些公司做得不错，比如百度系的作业帮，HR会明确地告诉你，他们是大小周的工作节奏，周末工作有对应的薪酬，这样就看你是不是愿意接受了，周瑜打黄盖，自然无怨言。

回到今天的主题，同样关于996，今日甚嚣尘上的另一个明星公司自然就是某东了。虽然在在帝都一直是二梯队末尾的存在，但是由于体量在，也依然会成为众多技术同学的选择。阿朱有很多老同事就会选择跳槽进入某东，以至于其内部流传有“xx帮”一说。

某巨头创始人：996，我做错了什么？

看得出东哥希望借助闹钟的故事震醒所有的员工，希望大家跟上自己的步伐，这种焦虑，不是创始人或者不曾自己创业的人很难理解。

关于某东的变革，站在商业角度上是可以理解的：传统电商红利在逐渐消失，GMV连续下滑，社交电商后来居上，PDD毫无征兆地杀入电商阵营，蓝海变红海，这些都需要刺刀见红，不变，等死吗？

也许有人会说，变就是在找死，但是这种风起云涌的时代，创业如逆水行舟不进则退，只能一往无前地往前走。

难怪很多创业者朋友常说一句话“创业就是一条不归路”。

不过，同样的主题，为什么马老师和东哥两个人发表的言论却收获了截然不同的反响？

分析过去，大致有以下三个原因：

1、公司对变革的准备度评估不足——一家组织若要将变革落实到位，往往要从组织和人上下功夫，组织易变，但人心不易改。显然，这种变革从愿景导入上准备不够，很多员工与主管没有看清楚这种变化的目标，内在没有准备好，当这种突然的变化发生与自身时有点措手不及。

2、公司对变革的推进过于简单粗暴，不得人心——变革并非发布新的架构与任命、砍掉高管和裁减员工这么简单，一旦愿景不明，个人利益不清，很难找到个人与组织利益结合点时，人们倾向于将变革视为威胁而非机遇，进而采取自保或者防御措施。由此可见，对于业务变革的推进没有经过推演和引导，造成了人心反弹。

3、领导者的高度——这一点也非常重要，一家企业是否具有社会责任和明确的价值观导向，对员工和社会公众的影响非常大。阿里是一家以社会责任著称的企业，“让天下没有难做的生意”这种历史担当为大众津津乐道，而马云维持其一贯的人设，无论是企业家责任还是科技驱动社会进步方面，都堪称民企的一面旗帜。与之对比，后者在价值观落地、PR和市场、危机公关方面都要略逊一筹，这些都是与创始人的高度密切相关的。

限于个人阅历，见识可能浅薄，还有很多深入的原因，欢迎拍砖讨论，元芳，你怎么看呀？