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P238—P243
1.每个企业都需要有一个核心——一个自己能主导的领域，因此每个企业都必须术业有专攻，但是每个企业也必须尽量从自己的专业化中挖掘出最大经济成果。因此，它必须依靠多元化来广采博收。
虹霖：既要术业有专攻，也要在专业领域，挖掘最大经济成果。
2.绝对的专业化和多元化，却极少产生成效。
虹霖：过于专业则窄，过于多元则散。要在专业化和多元化之间，找到一个平衡点。应该是：“围绕自己的主导领域、领先优势，构建一套上下游相互关联的优势业务，如果彼此业务之间没有关系，就散，如果能相互叠加，互相强化，才可能是正确的方向。”
3.公司要么高度专注屿自己基础知识领域的同时，在产品、市场和终端用途上实现多元化，要么在产品、市场和终端用途上保持高度专注，在知识领域实现多元化。
虹霖：专注餐饮市场，逐步多元化知识领域。
4.知识发生了重大变化，企业的经营范围就必须重新定义。
虹霖：的确如此。
5.企业所选的战略组合和经营范围，应该有助于企业取得更大的绩效，从而改变企业的特质，2+2至少应不低于5。
虹霖：业务组合，要相互叠加和强化。
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