【前言】
1.《为成果而管理》论述的就是人们今天所说的“企业战略”。
虹霖：这是一本关于“企业战略”的书。
2.因此每一家企业都应对照本书提出和回答一系列问题反躬自问：当下企业的现实是什么？它的成果区域在何处？我们现在做得怎样？当下企业经营的是什么？它应该经营什么？
虹霖：
本书的大致结构如下：
企业的现实是什么，第1章；
它的成果区域在何处，第2章；
我们现在做得怎样，第3-5章；
当下企业经营的是什么，第6-8章；
它应该经营什么，第9-14章。
【序言】
1.这是一本关于“做什么”的书。
虹霖：开宗明义，这是一本关于做什么的书。
2.它还是有一个命题：坚称经济绩效是商业化组织的特殊职能和特有贡献，而且是其存在的理由。只有做事才能取得经济绩效和成果。而为了创造成果，人们在思考和完成事情时必须有方向、有方法、有目标。
虹霖：这是本书讨论所有问题的前提假设：企业必须赚钱，必须创造成果，因此企业管理者必须有方向，有方法，有目标。
3. 每天早上各位管理者的桌上都堆满了问题，它们都在呼唤管理者的关注，却少有告诉管理者哪些是要事，哪些只是干扰他的聒噪。
虹霖：这就是“企业的现实”，也是“为成果而管理”存在的必要性
4.成体系的知识，会使能力平平的人受益良多，令他变得更加卓有成效；对于真正能干的人，它将使他如虎添翼，令他更加卓尔不群。
虹霖：这句话就是虹霖方法论存在的依据，虹霖餐饮方法论，就是要让能力平平的餐饮人更加富有成效，让真正能干的餐饮人，更加卓尔不群。
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