作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。下面写给产品经理的十条建议，希望对你们都有一定的帮助。
1. 不要过多考虑技术实现
做
需求时先完成最理想的需求，先出体验最好的方案，然后再将不确定的点和研发同学沟通，根据是否可实现或实现成本进行修改和优化。不要自己在想需求时就考虑
是不是不好实现，成本太高等，而做出了阉割版的需求。研发兄弟们往往会有更好的方法，自己觉得是问题的，不一定就无法解决。产品是要考虑实现成本，但不应
在出方案时给自己加上限制。
2. 把控需求，不要不停增加优化点
最初做
版本时，到版本实现中或测试时，总会发现很多相比最初方案可优化的地方，加完了体验更好啊，不过老大总是跟我说除了必须要改的，不要随意加需求。当时不不
理解，就觉得这不随手就加上了么。不过随着几个版本下来，发现优化是永无止境的，每次在项目中加需求，总可能引起一些其它问题或导致引起项目时间紧张甚至
delay，为项目增加了非常多的不确定性。其实互联网产品的一个巨大优势就是迭代，把控好每一版的需求与节奏，将项目中发现的优化点记录在需求池中，在
下个版本中考虑加入，快速迭代，而不是憋出一个无限延长的版本，这样版本质量与节奏可控，对产品的需求把控力也提出了更高的要求。
3. 要有立场，学会据理力争
可
能是性格原因，在PK时或大家各执己见争执不下时，我往往会为了促使项目继续而进行妥协，做出的东西并不是自己觉得最好的。其实作为产品而言，一定要有自
己的立场和坚持，有些核心问题如果自己认定了，就要一直坚持下去，有对事情的争论对团队有好处，自己处理不了了可以让老大介入。当然，最终可能还是没采用
自己的方案，但依然要想到有没有什么可以验证方案的数据，在产品上线前就进行埋点和预估，最终以线上数据作为衡量标准，如果有问题可以用数据说话，在下个
版本中及时修改。如果产品支持，先出关键数据预期及衡量标准，A/B
Test是个很好的方案。
4. 上线前有预期，上线后对比分析
最初做版
本总是上去了就上去了，然后看看线上数据做做总结，不过这样并没有对比，最终的结果只是陈列了事实，而缺少了对比反思。最好是在产品开发前，就对此次版本
涉及需求点的一些核心数据进行预期，比如上了这个需求后对DAU、存留的影响，该功能的使用人数、频率等，先写下来，最后项目上线一段时间后，用实际数据
进行对比，分析数据是否达到预期，没达到的原因是什么。这样可以更好地发现问题，提高需求判断力，让自己在做需求前，就可以更好判断这个需求的实际效果，
从而决定是否做或如何做。
5. 精简精简再精简
已经被说烂了的话题，但
实际操作中很难做到，及时到了现在做版本时，四面八方的需求依然很难抗住。但还是要尽量清晰每一个版本的主要目的，明确最核心的内容，一些边边角角的需求
可以砍掉或放到需求池中。追求极致体验是没错，但不是在一个版本里就做得完全极致，在基本需求没有得到市场认可时，就不要太在意各种辅助内容。很多细节问
题可能影响10%的体验，却损耗40%的开发量，得不偿失。版本尽快上去，有核心功能，尽快得到数据和反馈，比什么都重要。
6. 尝试功能尽量简单、灵活和独立
一
些尝试创新的功能，在第一个次上线时要相对简单、灵活和独立。因为这个功能并没有经过市场验证，很可能用户根本不喜欢，所以要尽量简单以快速上线，灵活以
方便修改，独立的目的是如果效果不好要下掉，也不会影响其它功能。当该功能被用户认可时，再快速迭代完善，融入到产品之中也为时不晚。
7. 竞品分析时从竞品视角出发
一
个同样的功能在不同的产品上可能有不同的实现方法，究其原因是因为每个产品的核心需求、侧重点、场景、目标用户不同而导致功能实现不同。比如评论内容，微
信里是时间正序，网易新闻是时间倒序，主要区别就是微信朋友圈单条评论数不高，正序方便上下文阅览，新评论有消息提醒快速定位，而网易新闻单新闻评论数较
多，有露出新评论和精彩评论的需求，又没有新评论提醒，所以倒序可以将新内容不断露出。做功能分析竞品时，要清楚竞品到底是个什么样的产品，是不是和自己
的产品一致，假设你是竞品的产品经理，你为什么会这么做，再去判断自家产品是否该实现或该如何实现这个功能，不要简单说“XXX也做了这个啊/XXX也是
这么做得啊”。
8. 产品模式/核心需求最重要
这个最初源于纯银蜀黍的
微博，后来慢慢感觉明显。只有产品的核心功能是准确的，产品模式可以跑起来，产品才有可能成功，这些也最能体现产品经理的价值。体验细节是产品经理的基本
功，但很难通过某个好的交互形式、好的流程体验、好的操作反馈而决定某款产品的成功，这一切都是建立在产品的需求和模式可行的前提下。当然，我现在的基本
功都没练好。
9. 学着从产业角度看产品
看体验
->看功能->看产品模式->看产业结构，我认为这是一个视野不断升级的过程，而真正来做产品，应该是反向的。先了解产品处于的产业是
什么样子的，自己的产品在产业中的哪个地方，是产业上游还是下游，产品在这个位置应该要解决什么问题，对上下游是否有所影响，然后再根据产业来想产品要满
足的需求。比如电影的基本产业链，IP->制片->发行->院线->影院->网络播放平台->衍生品(并行)，原创
文学平台是在哪个位置?在线售票是在哪个位置?视频播放平台是在哪个位置?如果你处于这个位置，上下游产业都希望你来做些什么?要深入了解业务所在的产
业，了解用户的同时也要了解产业。
10. 说易行难，实践最重要
产品经理NPDP认证4月16日正式引入中国。在引入中国之前，NPDP产品经理认证已经在国际中发展30多年了，国内的高校也没有相应对口的专业。NPDP产品经理的引进也正好填补了我国这一方面的空白。光环国际在NPDP引入中国当天有幸成为首批认证的机构之一。
光环国际NPDP产品经理认证正式开始报名了!2016年8月27日准时开课。NPDP产品经理将由特聘讲师李建昊老师开讲。
李建昊：敏捷和产品管理专家，国内敏捷开发领域领军人物，中国软件过程改进协会特邀专家，2013年度中国十大项目管理培训师，曾在朗讯贝尔实验室，诺基亚等世界500强企业带领和管理团队进行新产品研发，2013年开始作为咨询师，辅导企业进行敏捷实践和新产品交付。
李老师倡导从新产品和业务角度切入，带领团队进行敏捷实践，注重产品价值和项目约束的平衡，在电信、金融保险、互联网等行业，带领和辅导团队执行敏捷和新产品研发实践，帮助企业成功执行项目交付和新产品发布，实现核心价值。
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报名方式
光环NPDP产品经理认证官方网站报名：http://pm.aura.cn/
手机报名链接：http://dwz.cn/3GejYV
电话报名热线：400-7060-559
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