善意的动机，引导事业走向成功

今天开始读稻盛和夫的新书《心：稻盛和夫的一生嘱托》。

印象最深的一句话是“一切成功都归结于利他之心”。

01

在前言里，稻盛和夫说：“不论是在开创事业时，还是在挑战新的工作时，我首先会思考：这是不是对世人有利？是不是利他的行为？凡是能够确信是基于利他、发自“善意的动机”的事业，最后无一例外，都能获得好的结果。”

在重建破产的日本航空公司（JAL，以下简称“日航”）时，稻盛先生思考了两个问题：

1. 这项工作包含的社会意义是什么？

2. 我参与这项工作是否出于“善意的动机”。

经过思考，稻盛先生意识到这项工作可以给整个社会带来巨大的信心；可以让三万两千多名日航员工不会失去工作；可以避免另一家航空公司一家独大，维护公平竞争和给国民带来便利。

尽管当时日本大部分社会舆论都非常悲观，认为无论由谁出手都不行，日航的二次破产无法避免。

但是“见义不为，无勇也”。

出于这一想法，稻盛先生最终决定就任日航的会长，并在短短一年的时间内，让日航的业绩从谷底飚升到顶峰，在全世界航空业内名列第一，且遥遥领先，十年来持续保持世界第一的高收益。

以利他为动机发起的行动，比起无此动机的行为，成功的概率更高，有时甚至会产生远超预期的惊人的成果。

日航就是最有说服力的例子。

02

今年年初我报名参加了“水清亦有鱼”的嘉年华写作社群。鱼哥这个社群一共招收了160多个学员，每人年费2千多，共收了30多万，经营到10月初，已经花出去21万多，再加上年度奖金、导师工资、点评工资、运营官补贴，年底社群结束时，预计差不多要花掉45万左右。

这个社群，鱼哥亏了15万左右。

嘉年华社群经营了半年后，大家都有些倦怠了，为了鼓励大家，鱼哥在社群里创办了社中群，把他最近学到的更高效学习、更高效写作的一些东西，用集训的方式分享给社群里的学员。

我也有幸参加了社中群。

连续7天，每天上课1小时，并要求在课后的24小时内，针对上课的内容写800字以上的复盘或心得，没有及时完成任务的学员会被抱出群。

高强度带来高成长，社中群让我提升了认知，“高目标”让处在倦怠期的我重新找到了发展方向和自信，真正是我的及时雨。

虽然嘉年华写作社群已经是亏本了，但是鱼哥为了刺激大家认真学，社中群不仅不收费还给完成7次作业的80多位学员发钱。社中群结束时，鱼哥送出了5千元的游学一份，和总计8000多元的红包。

社中群，鱼哥又亏了1.5万左右。

鱼哥做社群，他的初心，他的善意动机，就是让爱好写作的鱼苗快速成长起来，快速做出成绩。

善之又善，必有回响。

社群学员都自发的宣传鱼哥，成为了鱼哥的人形广告牌，主动发广告发文章转介绍。

一些成长快的学员已经开始和鱼哥合作，一起做营销、写方案；还有一些成长快的学员成为了鱼哥的员工，一起创业、做项目，大家的目标是一致的，就是把蛋糕做大，每个人都有足够好的收益。

有这么多人的助力，鱼哥的事业想不成功都难。

得道者多助，善意的动机，必会引导事业走向成功！

03

回到我自己身上，我想写作，想做内容，分享我的所知、经验和思考。

这件事想成功，按照稻盛先生的观点，我需要事先思考：这是不是对世人有利？是不是利他的行为？

我想做的内容是关于婚姻家庭情感，无论男女，只有把婚姻家庭经营好，人才会有幸福感，发展事业才会无后顾之忧。

帮助他人觉察、觉醒、改进，从而让他们的婚姻家庭幸福，绝对是一件对世人有利的事，是利他的行为。

所有利他的，都有生命力，都能成功。

所以，这件事，可以做。

至于如何做好，那就需要“燃烧的斗魂”。

稻盛先生说：想要成就某项事业，就必须具备不惧任何困难、果敢突进的强大意志，以及无论如何非达成目的不可的燃烧般的热情。

为了达到起于善意动机的事业目的，必须具备这种“燃烧的斗魂”；而善意的动机，又让“燃烧的斗魂”变得坚定而不可动摇。

“善意的动机”和“燃烧的斗魂”，让“一切成功都归结于利他之心”成为可能。