不论员工多么优秀，一家企业如果没有高效的领导力，就无法创造重大的价值，尽管老板可能清楚公司的业务，知道公司的特殊性和独特性，但级别较低的员工却未必清楚，员工们常常埋头工作，只关注手头的任务，虽然这也有好处，但不足以让企业成为一个理想的工作场所，而要想做到这一点，老板就必须对企业的发展方向有精准的定位，并充分发挥自己的领导艺术来取得成果。
愿景是组织对未来的展望，以谋求超越目前的能力，延伸至更广的领域，很少有人现在就知道该如何实现愿景，但我们知道只要实现了未来就会更加美好。微软公司以前的愿景是让每一个家庭都有一台电脑，而当时大部分办公室都还没有配备电脑，如今这已成为接近于完全实现的愿景典范，毕竟在几十年前IBM公司还预测说全世界只需要7台电脑。
使命是一项指明，某种方向的陈述声明目的是让你专注于如何把你独有的能力与你将要服务的市场客户联系在一起，首先使命的范围不能过于宽泛，要给企业的每个人指明方向提供向导，精确化是取得商业成功的关键因为一家小企业只有专注于某些具体的需求，才能在竞争当中脱颖而出，如果企业想在短时间内做太多不同的事情，那无疑等于自杀。其次，使命中所划定的市场范围应该足够广阔，能让企业不断成长发挥潜力，你永远可以在现有基础上再添砖加瓦，简而言之，使命应该对以下内容进行解释。
你从事什么行业？你的目标是什么？
在未来一年到三年内，你想取得何种成就，既你的战略目标是什么？
你将用何种方式实现上述目标？也就是说你的道德观价值观和标准是什么？
最重要的是使命描述应该切合实际能够实现，而且言简意赅。
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