在公司的第二个月，我们全体新员工在月末（即上个星期四和星期五）的时候进行了为期一天半的公司研发流程培训，由彦昌主讲。
当我看到提前告知的研发流程培训内容有考试时，内心是懵逼的，为什么还有考试？考C什么的我一窍不通啊！后来发现是我想多了！
进入到大培训教室，发现大部分人已到并坐到了相应的位置，我们被分成了4个组，一开始当然是和所有的小活动一样为自己的组取好队名和口号，并画出队徽，既然有分组，那必然有竞争，表现好的可以换零食吃，很棒。
上午彦昌首先从软件工程讲起，并指出我司的开发流程是瀑布式开发，即是自顶向下的、不可逆的、上一阶段的输出是下一阶段的输入的一种流程开发方式，由分析到设计到编码到测试到维护。接下来又介绍了我司的分支开发模式和一些主要的分支版本。
下午从项目开始，主要介绍了我司项目开发流程和每一个组的责任分工，我是属于自动化测试组的研发，目前我主要负责自动化平台的网站建设维护，由于我不接触公司的核心，只专注于我的那一小块，因此一开始我完全不知道FR、PRD、FS、DS是什么。通过彦昌的讲解，我大概了解到了FR是特性需求，PRD是产品需求文档，FS是功能说明文档，写作要点针对what to do，DS是设计说明文档，写作要点针对how to do。并且彦昌还将各类文档发下来给我们看以便更加深入了解。最后有一个ATM的实例，让我们根据PRD写出相应的FS文档。我们在组员的集思广益以及FS文档模板的启发下完成了该项任务，看来一个人的思考毕竟是有限的，有许多边界条件都是大家一起想出来的。
第二日上午主要是风险管理以及DS的讲解，结束后我们进行了小测验，内容当然是我们所学的开发流程，虽然听彦昌讲了一遍，但还是有一些题目是不会或记忆是模糊不清的，看来参与到项目的实践中才是获得真理的唯一路径。随后也仍然是用ATM的例子让每一个组进行了DS文档的写作和时序图的画法。
总而言之，一天半的培训不是没有收获，最起码我知道了一些简单的概念，不至于在以后公司同事提起的时候一脸懵逼，但是仍然有许多东西是需要自己去实践操作以及在工作中慢慢接触才能理解得更深的！感谢彦昌和永龙的讲解！
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