领导力的英文是 Leadership，表面含义是：把一群人从A地带到B地。但如果想完成这个事情，需要三种具体的能力——其一，需要有远见，你知道要去哪里；其二，需要你把这个东西跟别人说清楚，你应该有影响力；其三，需要让人们相信跟你走不吃亏，你要有一定的亲和力，也就是人格魅力。
所以领导者不仅要有远见，要有影响力，要有人格魅力，还要有以身作则、明辨是非的能力。
1959年，两位社会心理学家弗伦奇（John French）和雷文（Bert ram Raven），共同提出了权力的五种来源： 法定权、强制权、奖赏权、专家权和人格魅力（也叫“参照权”），后来又添加了一种：信息权。
法定权和强制权
这两项很好理解，就是在组织中通过职位拥有的权力：他有权力决定雇佣谁，有权力控制别人的薪酬，这两种权力，的确只有管理者才能拥有。
奖赏权
奖赏权就是你有权力奖励别人，但是考虑到奖赏不仅仅有物质的奖赏，还有精神的奖赏。你会发现奖赏权不仅仅是领导可以做的，我在这里分享一个巧用奖赏权，帮助家人复健的真实案例。
不知道你意识到没有，人除了物质的奖励，“及时地收获到反馈”也是一种极其重要的激励。你给别人及时的回复以及一些小的夸奖，就是很好的领导力。 如果你可以把一个大的任务拆分成小的里程碑，用游戏化的方式在每个阶段去支持别人一下，也是一种极强的领导力。
专家权
这个时代社会分工越来越细化，一个人拥有专业能力是极大的权力。比如在一个医院里，外科主治大夫可能并不算个高职位，但他有专家权。
企业也是一样，有时领导在某一个专业方面不是很强，但他可以从外面请他认同的老师来做咨询顾问，这就是领导在借用专家行使自己的专家权。
对于每个职场人士来说，如果你可以针对一两项小的话题，在里面积聚足够深度的研究，你就能在这个群体里积累专家权。我有个朋友叫龚攀，他就选择了一个很窄的赛道——“游戏化工作设计”。他在这个领域进行了深度研究，这个标签就让他在每个团队都获得了极高的话语权。
信息权
如果说拥有“专家权”需要深度研究，门槛很高，那么“信息权”则是这个时代每个人都能拥有的权力。
从组织来说，每一个团队里都有一两个人：消息特别灵通，什么都知道，这种人就有信息权。从行业来看，不管是自媒体、专业媒体、垂直媒体，本质上来说他们行使的就是信息权，这是媒体的力量。再比如说，为什么大数据的机构那么有影响力？商业前景听起来那么性感？因为它掌握了海量的信息，它甚至比你自己更了解你的需求。这也是一种信息权。
在团队里，信息权其实越来越重要，又是经常被低估的一种权力。
个人魅力
直接讲个人魅力容易显得空洞。我就跟大家讲讲最近我遇到的一件事儿，它让我感受到了什么是真正的领导力。
个人魅力，虽是所有权力中看上去最抽象的，但却是最有力量的。每个人生活中，都有机会去修炼这么一种成就他人的能力。
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