做一件事的目的决定了很多

今天看到刘润老师公号的一段话：

很多事情，是没有办法达成共识的。

有共识的，有唯一答案的，都是简单问题。

所以，当你（管理者）面对一个很多人给你不同答案的问题时，不要沮丧，不要觉得大家是在组团来玩你的，恰恰说明大家是因为相信你这个管理者，希望通过你来达成共识。

作为一个优秀管理者，你的价值，你的责任就是来处理这种没有共识的难题；遇到问题，不断往前摸索，试错，调整。

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这段话，突然触动我想起昨天和朋友聊天时谈到的一个场景：

秘书在和15人的管理团队汇报设计的海报，希望能定下来用哪一版。管理团队大多数人同意A，少数几人（却是团队的主要角色）提出不满意A。秘书说，希望让大家都满意，几易其稿。

此刻，我突然领悟，秘书做此事的目的不知不觉变成了让所有人都满意，这样的话，等到所有人都满意的海报出炉，得猴年马月啊。

如果明确征求意见是为了尽快定稿海报，目的不一样，决定你的态度和方向就不一样，是不是结果会更快呈现？目标是否会更快些达成？

另外，秘书觉得自己是秘书，征询的态度，有低一层的感觉。

适时把自己的态度换一下，又可能不同。

当然，平衡点把握难。