读《穷查理宝典》P94
导读：每个人都有自己的竞争策略，猫有猫道，鼠有鼠道，但若想突围而出，其实都是技能的深刻和宽广。
在第94页中，有这样一个主题：熟练和眼光，引用了两个人的2句话：
1.你必须有浓厚的兴趣去弄明白正在发生的事情背后的原因。如果你能够长期保持这种心态，你关注现实的能力将会逐渐得到提高。如果你没有这种心态，那么即使你有很高的智商，也注定会失败。你若想在任何领域拥有竞争力，就必须熟练地掌握该领域的方方面面，不管你是否喜欢这么做，这是人类大脑的深层结构决定的。（查理·芒格）
2.我发现，如果一个人的全部信息都局限于他的工作领域，那么他的工作不会做得很好。一个人必须有眼光，他可以从书籍上或者人们身上一最好是两者兼有—培养眼光。（哈维·费尔斯通）
后面一句的作者我第一次看到。这两句话的意思是，一个人要保持竞争力，需要从两个方面下功夫，一个是知识的深度，保持探究的心，去了解事情的真正成因。二是从知识的广度上下功夫，不但从工作的领域出发，而且还要从育儿、交友、投资等社会上的其他领域出发，才能成就工作的熟练和眼光。
实践起来，第一个方面常出现这样的问题，面对陌生的领域，我们无法知道背后的原因是什么。这个问题解决起来也好办，那就是先专注于某一工作领域，深刻理解其运行机制和底层逻辑，精通后便能触类旁通。“君子务本，本立而道生”、“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”等句子说的就是这个意思。
第二个方面，出现的问题是，我们常常重视直接知识的作用，而忽视间接知识的作用。在年轻的时候听到一个笑话，一女子对人说，下班后她老公不务正业，整天把电脑拆来拆去。她是忽视了电脑技术对工作的间接作用。在生活中，有人抱怨自己老公整天钓鱼，殊不知钓鱼也是一个领域，钓鱼领域领会的深刻，对工作领域也有促进作用，查理芒格就经常钓鱼。在工作中，这样的例子也屡见不鲜，有人在加班时，学学财务，看点管理，在一些极端的人员眼里，就是工作不着急也来加班，学习吧，但看的不是专业书，这是典型的混时长（无论支持或反对本书观点，切勿对号入座），其实这是对培养竞争力的误解。多年以前，日本的管理界有人出了一本书，叫《雇佣整个人》说的就是这个意思，它把一个人的未来全包了，就因为深刻体会到，个人的喜怒哀乐、索隐求怪对于工作的促进作用。用人单位的关注女职工、节日慰问、给员工父母写节日贺信，也与这一条相合。
随着现代企业制度的发展，某一天，领导看着你抱着手机看新闻，领导不问你在干啥么，也不在意你干什么，不责备你，然后该讨论工作就讨论工作，这样的日子也快近了。
后记：
本文分享到单位读书群之后，书友推荐读《刻意练习》，之后我跟帖了下文：
一直有人给介绍《刻意练习》这本书，今天花了将近一个小时听了上面的音频，感谢xxx的分享。
1.书中介绍了如何在一个领域中成为高手，并介绍了在不同阶段中克服问题方法。
2.与早上分享《穷查理宝典》中的段落相比，《宝典》重在选择的领域，提醒要掌握的内容，以及辅助领域的内容对成为高手的功用。重在what。
《刻意》这本书重在选定的领域内，个人努力的方式，重在how。
3.另外，宝典中关于辅助领域的作用中，可以发展出成为高手的迂回策略，这也是一种方法（how），与《刻意》的专注是不同的。
4.《刻意练习》按照学习规律的发展，给了一个顺序的立体展示。《宝典》只是平面性的介绍了深度和广度两个要素。[呲牙][呲牙][呲牙][玫瑰][玫瑰][玫瑰]
网友评论